长安汽车表彰2012年度领先文化经典案例

长安汽车表彰2012年度领先文化经典案例

2012年12月21日，长安汽车召开2012年度企业文化经典案例发布会。长安汽车副总裁马军到会为获奖单位颁奖并讲话。管理信息部部长胡朝晖主持会议。党群工作部副部长冉桂青发布2012年度企业文化认同度调查报告。

马军充分肯定此次案例发布会。各单位都结合自身实际，从不同角度解读、诠释并践行长安领先文化。就做好2013年企业文化工作，马军提出四点要求。一是文化建设要与长安汽车体系提升相结合。要把主文化与子文化，远期与当前的重点工作相结合。二是文化建设要与严格管理相结合，长安汽车将颁布员工和领导干部禁令等制度，为的就是提升产品质量和经营质量。三是文化建设要与种子工程相结合。要抓好案例发布和种子工程的推广，加快出台优秀文化。四是文化建设要与员工思想引导相结合。文化建设就是要营造“诚信敬业”、“合作共赢”的文化氛围，要敢于暴露问题，直面问题，引导员工跟上公司的战略和阶段发展的步伐。

此次发布的案例是长安汽车管理信息部与企业文化中心从基层上报的36个案例中精心筛选，最终确定六个经典案例。案例体现了六个字：“融”、“实”、“精”、“学”、“新”、“情”。长安铃木的案例体现了“融”，巧妙地将日本铃木的精益生产方式与企业文化充分融合，形成“小、少、轻、短、美”的核心价值观，同时强化各类文化活动与生产经营的紧密融合，收到很好的效果。河北长安的“三大品牌”、“七大动力”根植于生产经营的方方面面，让员工切实感受到文化就在一言一行之间，体现了“实”。工艺技术部精美环境、精心关爱、精准工作的理念，凝聚了人心，提升了管理，体现了“精”。长安汽车办公室通过打造形式多样，内容丰富的培训文化，让团队成员学有所用，学无止境，体现了“学”。商用车事业部通过创新，让“术本魂”的商用车销售理念创新发展，形成体系，体现了“新”。研究总院通过举办一系列温馨的活动营造和谐、关爱的亲情文化，体现了“情”。

经过评委现场打分评比，河北长安获得一等奖；工艺技术部、长安铃木获得二等奖；长安汽车办公室、研究总院、商用车事业部获得三等奖。长安汽车党群系统干部员工160余人参加了发布会。