江滨公司四措并举进一步推进企业文化建设

加大宣贯 严格奖惩

江滨公司四措并举进一步推进企业文化建设

新年伊始，江滨公司为进一步巩固企业文化建设成果，进一步推进企业文化建设上台阶，该公司以中国长安领先文化为牵引，四措并举，进一步促进企业文化落地生根，为实现公司“1016”第二步目标和年度工作目标奠定坚实基础。

加强宣贯，促进文化落地。公司把核心理念融入到各项管理制度和经营活动中，大力开展各类丰富多样的文化活动，通过抢答赛、征文活动、讲文化故事、集体宣誓等多种途径和方式，广泛宣传中国长安领先文化和江滨文化理念，使之入脑、入心。开展树标杆活动。树立学习标杆、党建标杆、文化标杆、管理标杆、为民服务标杆，为实现公司“双效提升”和管理提升建功立业。加强对外宣传报道。认真做好品牌推介和推广，扩大江滨企业和江滨活塞产品的知名度和美誉度。

加强廉洁文化创建活动。坚持把廉洁文化教育与社会公德、职业道德、个人品德教育与法制教育相结合，要充分利用报纸、广播、电视网络、OA平台等宣传手段，开展廉政文化宣传教育活动，促进廉洁文化“上台面、上路面、上桌面、上页面”，推动廉洁文化建设“进班组、进现场、进家庭”。

开展质量文化创建活动。要认真开展质量问题预防，逐步建立鼓励主动暴露问题、发现问题、解决问题、杜绝问题重复发生的主动预防机制；广泛开展对质量管理体系运行和产品质量状况的评估和风险分析，建立预警机制，将问题消灭在萌芽状态。要在全公司范围内形成不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷的良好氛围；要认真落实公司质量方针和理念，强化全员质量意识，使提升产品质量、满足顾客要求、提升江滨品牌形象成为全体干部职工的自觉行动。

加大企业文化考评力度。按照公司《企业文化建设考核评价实施办法》的要求，加强对企业文化建设的考核，落实责任，严格奖惩，促进企业文化落地生根。