问题梳理 审核剖析

问题梳理 审核剖析

——南方天合质量大提升第二阶段活动纪实

南方天合为了全面实现世界一流底盘系统零部件公司的宏伟目标，按照中国长安2013年提出的“强管理、提效率”整体要求，在2013年伊始就召开了质量大提升动员大会，目前各项工作正在如火如荼的展开。

2012年南方天合虽然创造了前所未有的佳绩，但是质量问题依然困扰着公司，在客户的装车和售后反响强烈，对此公司成立了以高层为龙头的质量大提升领导小组，将2013年定为质量提升年，要求提高全员质量意识，落实质量责任，营造质量氛围。此次质量大提升活动共分为四个阶段逐步实施，一阶段是确定目标框架，二阶段是问题梳理，三阶段是实施改进、检查、反馈，四阶段是总体效果评价。同时各部门成立专职的质量大提升小组，部门经理亲自带头，层层分解问题，有重点、分阶段进行提升，将质量指标纳入到每一个员工的业绩考评当中，通过强硬措施彻底扭转实物质量、工作质量、服务质量。

当前各部门正在紧锣密鼓的开展第二阶段工作，组织专题会议进行全面动员，从供应商管控、原材料入厂验收、内部生产、过程监控、出厂检测、到售后服务，每个环节、每个流程、每个员工都必须深刻剖析2012年所存在的质量问题，自身在质量方面还有不足或者需要提升的地方，而且要求各部门相互评价，指出其他部门需要优化的空间。

面对产品质量，公司将采用铁的纪律，铁的手腕，铁的决心，采取一切必要措施，全面提升产品的设计质量和制造质量，全力打响南方天合的合资品牌，在用户面前真正树立一面旗帜，在消费者心中树起大拇指。