全力推进领先发展战略

全力推进领先发展战略

华川电装顺利实现首季开门红

2016年一季度，华川电装营业经营状况良好，营业收入完成年计划的25.07%，利润总额完成年计划的25.01%，同比增长58.61%，主要经营指标完成进度超过时间节点，顺利实现首季开门红。

为切实保证生产经营任务的完成，华川电装认真贯彻落集团公司和中国长安2016年工作会议精神，全面围绕“改革、创新、品质、进取”的经营方针，以全面实施领先发展战略为统领，强化内部管控，主要围绕抢市场保订单、效率提升、成本降低、质量保障四个方面抓紧抓实各项工作开展，上下一心、砥砺拼搏，全力确保实现首季开门红。

一是紧盯新品上量，抢市场、保订单。一季度在长安R103、B311、F102雨刮总成、上海汽车AS21TT、AP11雨刮总成、比亚迪SA雨刮总成、郑州宇通ZD1391解锁电机等18个项目项目实现了配套量产，公司外配市场占比同比提高19.67%。二是狠抓效率提升，强化机制创新和人力资源管控。从“机制优化、效率提升”、“精干主业、辅业外包”、“用人管控”、“技术改造、智能制造”等方面着力，全面促进提质增效，一季度公司全员劳动生产率同比提升17.69%。三是狠抓成本降低，强化预算引导和目标成本管控。公司内部严格以中国长安汽车集团提出的成本降低7%的目标要求为牵引，结合公司实际，细化具体的成本管控举措和指标，从公司各个方面聚焦成本改善，一季度实现全价值链降本710万元。四是持续保持质量高压态势，筑牢质量基础管理。公司围绕实物质量提升持续强化内部各项质量基础管理，狠抓产品质量持续改善，2016年一季度公司总体质量损失率为0.18%，同比下降66.67%，在长安公司零公里PPM为0，在长安福特的三大类电机连续6个月平均零公里保持3PPM且优于同行业，Q1业绩持续保持在1100分以上。五是积极开展“党建领先促发展  党员争先提效率”党内主题实践活动，强化形势任务教育，唱响主旋律，传播正能量，帮助员工认清形势，明确任务，增强信心。在各重要时间节点开展党内立功竞赛，发挥党员干部的引领示范作用，凝聚全员正能量，激发广大党员干部的热情和干劲，大力提升劳动效率。

在今后的工作中，华川电装将坚持咬住全年目标不放松，积极适应经济发展、行业发展新常态，积极推进领先发展战略，坚持以市场为牵引，突出创新驱动，狠抓产品品质，深推企业改革、强化作风体系建设，持续强力推进“三大攻坚战”的实施与落地，确保公司2016年度经营目标任务的全面完成。