迎难而上 再创新高

迎难而上   再创新高

中光学集团营业收入、利润分别完成预算的28.14%、 26.31%，顺利实现“首季开门红”

春暖花开，风光无限。在集团公司2016年会议精神指引下，中光学集团积极应对内外部挑战，积极推行“微组织”管理模式，一季度营业收入完成全年预算目标的28.14% ，与去年同期相比增长16.90%；利润总额完成全年预算目标的 26.31% ，与去年同期相比增长 55.74%，其中经营性利润完成全年预算目标的26.55% ，与去年同期相比增长77.71%，圆满实现首季开门红。

抢抓订单，迎难而上。一季度，公司克服春节放假、交期紧张等诸多困难，在逆境中奋进、在奋进中突破、在突破中赶超。提前谋划市场、积极拜访客户，提前落实2016年一季度乃至全年的军民品订单。公司把“销售与市场”作为龙头来抓，“赤字接单，黑子出货”的营销理念和“三人行”销售模式的尝试，大大地改变了旧有销售观念。各单位干部身先士卒，亲自带领销售人员跑市场、抓订单，在销售队伍中实行“微组织”管理，销售人员形成“三人行”的销售模式，全力打造职业化、专业化、技能化的营销队伍。迎难而上，全力以赴抓订单，总体上保证了一季度订单的充盈和生产的满负荷运行。

明确目标，全力以赴。今年，公司确定了全年实现营业收入17亿元、利润总额2900万元的目标任务。这是公司攀登的又一个新高度，是我们迎来的新挑战，也是我们自我加压、不断突破的新梦想。完成这样沉甸甸的任务，意味着全体中光学人平均每季度要实现收入4.25亿元、平均到每月要完成1.42亿元的收入和242万的利润，为此，公司在职代会暨经营工作会上提出了“月月‘142’、月月‘242’”的奋战口号。两级经营班子本着对员工负责、对企业发展负责的发展理念，组织和带领全体员工一心一意谋发展、聚精会神抓经营，严格落实责任制，发扬“今日事今日毕”和“干在当下”的作风，确保任务目标如期完成。

凝聚智慧，降本增效。公司紧紧围绕“提质增效”这个中心，重新调整营销思路，以进军行业领军企业为目标，加大产品的开发力度，向先进企业学习，在保证产品品质的前提下，千方百计降成本；通过开展“一次交验合格率”和“废品减半”等专题合理化建议活动，实施集中招标采购、强力抓应收、“打三呆”等一系列措施降低成本，提高效率，盈在2016年一季度。

2016年是挑战和机遇并存的一年，更高的山峰等待我们去攀登、更长的道路等待我们去丈量。站在历史与未来的交汇点，中光学集团全体干群将以饱满的热情，充足的干劲再接再厉，再创新辉煌！