科学谋划思路明 管理提升效益增

科学谋划思路明  管理提升效益增

望江工业1至5月份重点工作稳步推进，实现营业收入6.8亿元

今年以来，望江工业克服宏观经济诸多矛盾、风险隐患增多的严峻挑战，以“调结构、拓市场、强管理、增效益”为重点，强化创新驱动，各项重点工作稳步推进。截至5月底，实现营业收入6.8亿元。风电齿轮箱已获得可执行订单707台。

抓好市场和研发，做大做强做优特种产品。望江工业作为重点骨干企业，深知要想在特种产品科研生产激烈竞争中做大做强做优，就必须牢牢抓住市场和研发这两个关键。在市场方面，系统谋划“十三五”订货，紧盯国内外特种产品发展趋势，不断满足客户需求。在研发方面，进一步做好前期论证，准确把握客户需求，同时，加强基础科研，为后续发展奠定坚实基础。

抓好市场和运营，做强做优做大齿轮箱产业。今年，望江工业紧扣市场和运营两大关键点，在市场方面，持续强化产品、品牌、营销和售后服务等全方位策略，持续优化设计，不断巩固和扩大技术领先优势；以“产品性价比高、质量稳定可靠、产品交付准时、售后及时周全”为着眼点，不断提升“望江齿轮箱”品牌的行业影响力；持续强化直销能力，拓宽营销渠道，建立优质客户群，推动齿轮箱销售量稳步增长；细化客服流程，强化过程管控，切实保障产品风场运行质量。在运营方面，坚持以利润为中心，以准时交付为导向，研究分析齿轮箱生产特点，建立快速响应客户需求的准时生产组织方式；不断强化工具应用和过程管控，严把各个环节质量关；进一步健全从产品设计、供应配套、生产制造、质量管控、产品交付及售后服务的全价值链成本管控体系，切实降低产品成本，提升产品竞争力。

下一步，望江工业将持续强化管理提升，在战略管理上突出“跟踪完善”，在生产管理上突出“均衡生产”，在财务管理上突出“价值创造”，在质量管理上突出“综合提升”，在精益管理上突出“重心下沉”，推动由传统经验管理向现代科学管理转变。