提高订单“精准度” 增强管理“精细度”

提高订单“精准度” 增强管理“精细度”

湖南江滨1-5月降库存在制盘活资金1200 万元

     今年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实南方集团提质增效的要求和中国长安“XC1573行动计划”，采取有力措施将库存和在制，减少资金积压，取得明显成效。1-5月份库存较年初下降20.5%，同比下降了27.7%；在制同比下降39.4%，资金占用额同比减少1200万元，节约费用50万元。

   加强产销协调，增强有效供给。公司坚持信息端口前移、提前摸准摸细摸透市场脉搏，提高订单的“精准度”。营销部门一方面加强市场的拓展，最大限度的消化原有库存产品；另一方面，营销和生产部门加强产销沟通，精细对接，强化内部科学组织，灵活排产，确保生产步调与市场需求高度一致，在全力保障市场需求的同时，确保不增加无效库存，逐步压缩库存总量。

加强分析监控，优化产品结构。生产部门坚持生产在制周盘点、库存周分析，确保在制品和库存品种分布合理、有效；同时，坚持“先进先出”原则，强化重点产品保供，确保整体在制及库存产品结构进一步优化。

加强过程管理，提升生产效率。生产部门进一步强化生产过程的“精细管理”，细化生产过程管控，优化物流布局，压实节点管理，根据各生产单位的产能差异，灵活安排生产和休息，充分发挥每条生产线的能效，确保生产效率最大化。