东安动力HPU管理助推降本增效取得实效

东安动力HPU管理助推降本增效取得实效

年初以来，东安动力以集团公司效率提升计划为统领，注重效率提升；以效率最高、效益最大、成本最低为原则，积极开展降本增效工作。通过对标学习、结合实际情况制定推进计划等措施，东安动力HPU管理由先期导入阶段稳步进入实施阶段，目前 HPU指标已完成同比下降25%的挑战目标。近日，东安动力召开HPU（单台工时）管理月度会，HPU成员单位行政领导及推进员、各车间主任及综合员参会。

    在月度会上，会议汇报了1-5月份东安动力整体及各生产单位HPU指标完成情况，利用统计工具详细分析了各生产单位HPU指标趋势及影响因素，并提出的改进建议，明确了6月份重点工作计划。同时对下一步重点工作提出具体要求，一是各单位要制定本单位HPU管理考核细则,把HPU工作整体推进,6月末前完成内部HPU指标的分解，纳入主体计划及积分卡，实施内部模拟考核；二是HPU指标出现异常时，要认真做深入分析，并及时采取改善措施；三是各单位要及时发现并展示本单位HPU管理工作中的亮点，积极推广宣传、互相借鉴学习；四是本月去长福马对标的人员，要把长福马HPU现场管理方法学透，对标以后要在公司开展全方位培训，并全面推进。

    会上主管HPU管理业务的副总经理刘海波就HPU前期所做工作给予肯定，并对下一步工作提出新的要求。刘海波指出，HPU管理工作在人力资源部的努力和各单位的支持下，在东安动力已经扎实的开展起来。在中国长安确定的三家试点单位中，东安动力的HPU管理工作能够做到目标明确、指标清晰、基础扎实，同时，进度和效果处于领先水平。但仍需进一步做细致的工作,一是目前基层工作做的比较多，下一步要求部门要参与到HPU管理中来，纳入公司整体规划，在财务指标上有所反映;二是各单位要积极开展改善活动、提升设备保障能力，同时从理论上升华,及时把亮点工作展示出来;三是要分机型、分生产线把基础工作做扎实，把具体问题摸透，及时做出调整。最后刘海波强调,在中国长安人力资源指标看板，东安动力人力成本指标虽然有进步，但提升幅度还有差距。各单位要加强人工成本控制，提高生产效率,把相关指标提升到更高水平，扎实推进降本增效工作，完成全年生产经营目标。