西仪推进生活区物业市场化管理

西仪推进生活区物业市场化管理

    2016年一季度是西仪公司后勤部门转型定位的关键时期，公司做好思想铺垫，对员工进行正确引导，避免人员动荡，同时推行各项市场化改革措施。针对生活区，在水电管理方面，完成了更换预付费电表工作，保障了水电费回收率。在环卫管理方面，打破以往吃大锅饭的集体模式，分包分片，指定区域责任人，按劳取酬。搭建了物业管理框架，拟定相关文件，调配管理人员，明确工作方式、服务项目等细节。根据公司深化后勤部门改革思路，经过前提准备，后勤部门成立了物管公司，运行后的工作方向和重点是变被动为主动，做好公司生活区小区物业管理，为广大职工提供专业、贴心的服务，创造效益，提高后勤人员的收入。