东安动力：扶梨深耕 逆势增长 顺利实现“双过半”

东安动力：扶梨深耕 逆势增长 顺利实现“双过半”

1-6月 累计销售发动机完成全年目标55.45%  实现营业收入完成全年目标55.13%

日前，东安动力传出喜讯，1-6月累计销售发动机 150，260台，同比增加99.50%，完成全年目标55.45%；营业收入同比增加97.20%，完成全年目标55.13%，顺利实现“双过半”。

年初以来，东安动力贯彻落实南方集团2016年工作会议精神，以中国长安事业领先“愿景2025”为统领，聚焦质量、成本、效率三项核心工作，不断创新工作思路，强化管理，深挖潜能，在中国汽车产业去产能、去库存、降成本、补短板，汽车市场增速放缓的大背景下，主要经济指标呈现大幅增长，演绎了一场精彩的逆袭。

强化市场开拓 注重产品研发

市场和产品是企业发展的命脉。东安动力立足长远发展，积极调整产品结构，主动出击、快速反应，将目标瞄准增压发动机市场、柴改汽市场、新能源市场等。长安欧尚、北汽威旺M20/M30等新开发车型大批量上市，保长客G201、G203增压项目成功立项。

从2013年DAM10T发动机、2014年DAM10TL发动机，到2015年DAM12TL发动机，再到2016年的DAM12TGDI发动机，东安动力的产品谱系逐步健全，1.2升增压直喷发动机更是填补国内自主品牌发动机小排量增压直喷机型的空白。2016年，东安动力共有重点项目开发共18项，其中新增新品开发5项，适应性配发项目12项，预研项目1项。

强化精品工程 注重产品质量

质量是企业发展的根基。东安动力坚持以“目标管理、问题导向、落地思维、闭环管理”为质量管理总体思路，不断优化质量管理运行模式，促进质量管理体系和产品实物质量的双提升。

通过开展落实Q1MSA条款，完善质量体系；导入PQAA评价，提升过程保证能力；规范入厂检验，提升供应商质量能力等方面工作，产品质量有了显著提升，零公里PPM进步74.2%、R/1000@３MIS进步41.5%，采购件入厂验收合格率提高31.85%。

强化效率提升 注重成本管控

效率和成本是企业发展的动力。东安动力以效率最高、效益最大、成本最低为原则，在成本管控、效率提升等方面，自我加压设立挑战性目标。

成本管控方面，推进“XC1573”行动计划，从产品价值链各环节入手，对14个降本增效牵引指标进行梳理分解。推行全面预算管理，将成本细化到单台。对刀具进行全寿命管理，使刀具成本管控更加精准；效率提升方面，实施HPU推进工作，进行组织结构调整，缩减业务科室达50%以上，减少管辅人员占比15%，上半年，全员劳动生产率较2015年同期提高174.67%。

扶梨深耕，逆势增长。上半年，东安动力用百米冲刺的速度，迈出了万里长征的第一步，下半年公司还将继续发扬“长征精神”，凝聚全体干部员工的智慧和力量，抓住市场机遇，持续发力，坚决完成全年生产经营目标，在实现东安动力复兴发展的征程中奋勇前行。