又严又实促发展 真学真做创佳绩

又严又实促发展 真学真做创佳绩

四川华庆顺利实现双过半目标

今年1-6月，四川华庆机械有限责任公司累计实现营业收入占年度预算的50.4%，累计实现利润占年度计划的51.33%，顺利实现“十三五”规划开局之年“双过半”目标。

今年以来，面对年初生产经营发展不平衡、任务进度相对滞后、成本费用居高不下、经济运行质量波动较大等制约企业持续健康发展的不利因素，华庆公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以领先发展战略为统领，抓住六个重点力促生产经营，开展“两学一做”激发党建潜能，为“双过半”目标的实现奠定了坚实基础——

抓观念转变。华庆公司通过大力开展形势任务教育，促使集团公司工作会议精神以及企业董事会、职代会精神入脑入心；以“发展领先、改革领先、党建领先”为目标，统一思想、形成合力，对标一流、查找短板，围绕目标、奋起直追，真功实做、确保落地；坚持正确的舆论导向，开展广泛的思想发动，鼓励实干，干出实效。

抓市场开拓。面对市场竞争的新常态，华庆公司高度重视市场营销工作，增强市场应对能力。在抓住特种产品市场形势良好的机遇、上半年超额完成年度订货目标任务的基础上，采取切实措施狠抓了汽车零部件等民品的市场开拓和订单落实。

抓生产保供。华庆公司坚持以市场订单为牵引，加强计划、组织、协调、服务、考核力度，大力推进需求拉动式生产组织方式，大力推进模块化生产和模块化外包工作，充分利用内、外部资源，强化团结协作，发挥互补优势，促进生产提速，确保按计划节点完成生产任务，及时满足市场需求。

抓能力提升。在抓好固定资产投入、不断提升加工制造能力的同时，各生产单位充分利用先进设备和工艺，切实提高生产效率、保证生产进度、提升产品质量。

抓管理提升。华庆公司牢固树立向管理要增长、要效益的理念，改善和提升各项基础管理水平。深入开展价值创造活动、成本领先行动，增收创利，降本节支；加强应收账款、存货管控，加大低效无效资产处置力度，提高经济运行质量效益。强化风险管控，确保“依法治企、合规经营”；高度重视安全、质量、保密、保卫、廉政、稳定工作，确保零事故。

抓作风转变。华庆公司注重巩固“三严三实”专题教育成果，以“又严又实”的作风解决完成生产经营任务中“不严不实”问题，深入开展“两学一做”学习教育，唤醒党务干部主体责任意识和共产党员“四讲四有”意识，以“真学真做”创新工作业绩，切实把“保军报国、强企富民”的使命和“做强华庆、造福员工”的理念落到实处。

面对下半年国内经济下行压力依然较大的严峻外部形势以及企业内部提升生产能力与保证市场需求之间的矛盾，为圆满完成年度生产经营目标和各项工作任务、实现“十三五”规划的良好开局，华庆公司领导班子认真研判，精细应对，锁定目标，提出了进一步落实产品订单、强化生产保供、抓好科研生产、提升核心能力、夯实基础管理、推进“两学一做”、抓好巡视整改七个方面的重点工作和具体措施。