整合持续发力 经营良性发展

整合持续发力 经营良性发展

建设工业顺利实现“双过半”

今年以来，建设工业紧紧围绕集团公司领先发展战略，以公司“1233战略”为牵引，深推改革发展和管理提升，两厂整合的成效持续显现，1至6月，公司特品产量、销量分别同比增长34.24%、29.12%；实现营业收入同比增长58.24%，完成年度目标的53.77%；利润总额同比增长49.42%，完成年度目标的64.8%，顺利实现“双过半”。

狠抓市场拓展，进一步扩大市场份额。特品方面，合同签订金额完成年度目标的64%，其中外贸签订合同金额完成年度目标的125%；民用枪合同签订金额完成年度目标的75%。民品方面，重庆耐世特竞标成功长安P3平台项目，获取了P3平台7个车型21个机械转向器总成的配套。上半年，重庆耐世特销售收入同比增长645.98%，传动公司销售收入同比增长95.31%，锻造公司民品销售收入同比增长59.95%。与此同时，加快合资合作步伐，与多家世界知名的企业达成初步合作意向。

加大特品开发力度和创新体系建设，增强制造核心能力。今年公司共组织开展11项型号、3项型号背景项目、5项外贸项目的研制，产品覆盖6大领域，各项目推进进展顺利。上半年，在流程框架体系优化、标准规范制定、数据库建立、先进设计和制造及检测方法应用、瓶颈技术研究等方面做了大量工作，并取得一定成效。

抓好质量管理，努力打造精品。制定年度质量目标，建立量化的质量目标体系，明确质量工作思路和质量管控措施，持续加强体系建设，加强过程控制，全面启动特品自主创新体系建设和技术质量基础管理提升工作，上半年，公司总体质量水平处于受控状态，一产品静检、可靠、精度验收合格率均为100%。

开展管理提升，夯实管理基础。公司于年初启动了管理提升工程，旨在用三年的时间在实践中探索符合公司当前实际并具备一定前瞻性的管理体系，使公司的管理水平达到国内行业先进水平。管理提升工程由公司领导亲自挂帅，公司设立了督查办公室，成立了宣传培训、技术质量、生产设备、经营财务、安全保卫保密等5个工作组，目前管理提升工程正按计划扎实推进。

狠挖“七大金矿”，向增收节支要效益。1至6月，公司累计增收节支8036万元，其中争取政府补助3382万元；资产处置收益2900万元，租金收入534万元；外协回收409万元；工艺优化降成本391万元；处置各类废旧物资和设备回收金额245万元；采购降成本152万元，办公费、业务招待费、运输费同比减少23万元。

下步，建设工业将会以五大发展理念和集团公司领先发展战略为指引，围绕打造“世界一流的特种产品应用研究制造基地和国内重要的汽车零部件制造基地”的发展愿景，抓好下半年各项重点工作，确保全年任务的全面完成，以一流的生产经营业绩检验“两学一做”学习教育成果。