湖南江滨“三招”强化人才有效供给见成效

引得进  用得好  留得住

湖南江滨“三招”强化人才有效供给见成效

7月11日-12日，由7名硕士研究生和12名本科毕业生组成的19名新进大学生团队陆续来到湖南江滨公司报到。这是湖南江滨公司认真落实“人才领先战略”，扩大人才有效供给收到的实效。

人才资源作为第一资源，是重要的创新供给要素。湖南江滨公司近年来就认真践行领先发展战略，大力实施“人才领先战略”，坚持“三高”原则加强人才资源要素供给，持续推进人才结构性改革，有效激发了全员创新创业活力。今年上半年，在行业经济持续下滑的情况下，湖南江滨公司经济实现“逆势增长”并顺利了实现“双过半”。

坚持高起点定位。针对公司员工整体年龄和知识结构偏高的情况，公司坚持高起点定位引进各类人才。一是着眼于行业“数一数二”，引进高端管理人才。2015年公司成功引进了首位外聘质量管理专家，实现了公司高端人才的零突破；今年3月成功外聘科技专家1名，并建立博士后工作站和“智能制造”实验室。二是新招员工坚持高学历。引进和招聘应届大学毕业生必须是本科、硕士以上的学历，近三年先后招聘了60多名本科以上学历的大学生，其中硕士30%以上。

坚持高标准培养。一是选送技术岗位的年轻人提升学历。公司出台了《在职研究生学历教育管理办法》，公司先后选送30多名技术人员参加北京理工大学、湖南大学、中南大学、湘潭大学等重点院校的硕士研究生教育。二是选送年轻干部和骨干到集团公司内和行业先进企业“挂职锻炼”和对标学习。近3年来，公司先后选派中层管理人员、技术骨干、班组长300多人次，到重庆长安、北京长安、东安汽发等优秀企业进行对标学习和“挂职锻炼”。三是对新进大学生进行多单位、多岗位锻炼和培养。让年轻人对公司进行全方位的了解，把“专业性”大学生迅速打造磨砺成“复合型”人才。

坚持高水准留人。一是改善人才居住环境。投资近100万元对大学生公寓进行全方位改造，采用5S管理模式，按照“星级文明公寓标准”进行管理，让大学生住的安心、放心和舒心。二是实行市场化、差异化的薪酬绩效体系。公司以员工个人绩效结果为核心，对技术、管理人员除实行技术职务津贴制度外外，实行项目激励制度，对技术创新项目、专利、QC成果、优秀改善以及降本增效项目给予相应奖励。三是畅通人才成长成才通道。在人才成长成才通道上，公司实行个性化的员工职业生涯设计，先后建立和完善了“管理、技术、营销、技能”等4条人才晋升成长的“绿色通道”。不唯知识、年龄和学历，只要想干事、会干事、干成事，都能迅速成才“挑大梁”。近5年来，先后有10余名80后、90后大学生走上中层管理岗位。