长安民生物流组织平衡计分卡培训， 推动战略管理水平提升

长安民生物流组织平衡计分卡培训，

推动战略管理水平提升

为确保公司2025愿景规划得到有效的分解落实，并对战略实施过程进行有效监督和控制，公司将全面引入平衡记分卡（BSC）这一战略工具，建立以战略为导向的绩效管理系统。为加强各单位对平衡记分卡这一工具的理解，公司邀请了上海佐佳咨询公司首席管理顾问秦杨勇老师于7月28日上午开展了一次平衡计分卡培训。 

本次培训通过案例分析的方式重点讲解了如何应用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表、绩效计分考核和战略中心型组织来解决企业在战略管理中出现的问题，并提出了企业在实施平衡计分卡的挑战与对策。

谢董事长在培训会上强调，公司全体要抓好平衡记分卡的学习和借鉴，把握BSC的理念、体系、工具、逻辑等关键内容，以公司《2025愿景》为统领，战略牵引发展，在五大业务板块规划和八大提升工程中充分利用BSC这一战略工具，全力推进第一阶段“以成本领先为核心的价值创造战略”落地，努力把长安民生打造成为世界一流的汽车供应链综合服务商。

公司领导以及各职能部门、一级业务公司、外地分子公司负责人、战略规划人员等共计170余人分别在总部主会场和外地分会场参会。