河北长安奋战下半年 确保完成全年任务

河北长安奋战下半年  确保完成全年任务

上半年，河北长安全体干部员工齐心协力，全力以赴提升效率，降低成本，生产汽车6.41万辆，销售6.43万辆，计划达成率均超过100%，实现利润6473万元，胜利实现双过半。

下半年任务更加艰巨，河北长安继续以“聚焦，担当，改革，创新”为关键，围绕价值创造，以“市场”和“用户”为导向，以提升效率和质量、降低成本为重点，聚焦队伍建设，狠抓精细化管理，提升管理效率和水平，坚决完成全年经营任务。

在强化质量管控上，一是开展体系大提升、大整顿行动，以体系提升扎实推进实物质量提升；二是严格提升新品质量，全面导入新品项目，引进好的控制方式，提升过程质量控制能力；三是强化过程质量规范运行，重点解决整车老大难问题，加强问题升级管理规则落地实施。

在推行精益生产上，一是搭建产销存推演模型，借产销协调室成立之机，增加对销售的预测分析，搭建产销存预测模型，推行产销协同管理的实施，以平顺性生产满足市场需求；二是优化数据制造，对标长安福特，实现数据制造统计的高效和准确性100%，扩展指标清单，持续优化数据制造管理；三是模拟拉式生产转型，通过制造过程指标体系优化，模拟拉式生产转型。

在狠抓效率提升上，一是深入推进工资总额承包制度，进一步对工资方案进行优化，激励员工提升整体工作效率； 二是对标商车部“新绿洲”计划等优化方案和相关政策，结合河北长安的实际情况逐步实施，完善员工退出机制；三是利用统计工具、深挖效率提升路径，提升小时产量和人均产量。

在深化降本举措上，一是创新降本方式，持续推进采购降本。生产采购降本实行领导“包干到户”，全面推行升级谈判工作；全面放开二家开发，打破独家垄断，通过分量招标、体系内询价、体系外供应商引入。二是对标挖掘，技术优化，降本增效，借助长安汽车采购精准成本模型工具，平台化采购方案分析推进同品类、原辅料对标降本；平台化对标分析，与同种配置车型、同种价位的竞争车型进行深入对标，寻找降本点；深抓技术优化降本，全方位寻找降本点。

在人才培养上，一是针对不同群体制定差异化培训机制，在中干层面，多种方式快速有效提升中干领导力水平，拓展管理视野；在后备人才层面，通过开展内训与“悦分享”读书形式，实现领导角色快速转变及综合管理水平的提升；在一线员工层面，完善以实训基地为载体的技能实训体系，快速提升一线岗位技能水平及领导力水平。