湖南云箭公开选拔生产班长

湖南云箭公开选拔生产班长

“如果你竞选班长，你有那些优势，那些缺点？”8月18日，云箭公司生产班长竞选工作正式拉开帷幕，标志着公司班组规范建设工作全面启动。公司董事长岳曾敬、公司总会计师肖江波、公司副总经理石季亲临竞选现场观摩指导。

本次选拔分为个人陈述和现场问答两个环节进行，着重考察竞选人员的工作思路及工作能力，现场观摩的职工代表也就员工关心的问题对竞选者进行了提问，竞选现场不时传出热烈的掌声。

为确保班组规范化建设工作的顺利推进，公司成立了由生产管理部、人力资源部、工会工作部组成的工作小组，就公司生产经营单位生产班组设置、班组长选用及薪酬模式、班组运行、民主管理等情况进行调查，分析班组建设与管理的问题与差距，同时针对调研过程中发现的班组建设不到位、班组管理不规范，班长队伍建设亟待加强等问题，制定了班组管理改革方案。一是重新界定了班组、班长的职责及权限，赋予了班长分配权、考核权等职责权限；二是规范班组机构设置，按照制订的班组设置原则，生产班组由原20个减少到11个；三是严格班长选拔程序，改变过去由职能部门进行考评的方式，由各生产单位领导、职工代表组成评审组进行评审，并组织单位员工代表进行现场观摩，提高班长的公信度和群众认可度。下一步，公司就班组的规范化运作、班长的专职化管理、业绩考核、薪酬模式等，将出台相关的管理办法，逐步完善班组规范化管理体系。