明确方向 抢抓管理 打造全价值链一体化精益管理体系

明确方向 抢抓管理

打造全价值链一体化精益管理体系

    为进一步深化公司精益生产体系推进工作，9月2日，公司副总经理李学军对所有中层干部开展了精益管理专题培训，培训内容包括两方面：《中国制造2025与制造业企业转型升级》和《全价值链精益管理》。

在《中国制造2025与制造业企业转型升级》方面，李总从工业4.0的概念、发展历程、内涵、关键技术、发展趋势，以及中国制造2025的由来、战略目标、方向、重点及路径等方面做了系统介绍，使全体中层干部对中国制造2025有了深入的了解，也进一步明确了我们制造企业未来的发展方向。

在《全价值链精益管理》方面，李总结合公司精益生产推进情况对相关内容进行了详细解读，并对下一步精益生产推进工作提出两方面要求：一是要全面推进精益管理，建设精益企业，要在巩固现有精益生产推进成果基础上，以价值为牵引，以企业全价值链为改进方向，突出企业全部门产生价值功能；以企业整体经营效果作为精益管理成效的评价依据，树立“价值创造”的精益理念。二是全体干部要转变观念，将以“管理监控”为核心转变为以“价值体现”为核心，以满足客户需求为行动目标导向、以体现业务职能的价值为行动纲领，以认知客户、了解客户需求、梳理精益化流程、实现精益动为行动基准，逐步打造公司全价值链一体化精益管理体系。