构建“两道防火墙” 开展“三大主题活动”

构建“两道防火墙” 开展“三大主题活动”

湖南江滨公司质量提升谋求新突破

日前，湖南江滨公司新公布的《“效率和效益”绩效考核办法》，将生产单位的质量考核权重提升到40%，标志着将有更多质量好的单位和个人，可以拿到“高收入”。这是公司实施“精品工程”，谋求质量提升实现的又一次新突破。

 由于市场环境发生新的变化，特别是主机客户对产品质量提出“零容忍”、“零缺陷”的新要求。为了满足客户要求，进一步提升公司发展质量效益，公司2013年提出了实施“精品工程”，内外部质量损失同比分别下降10%的目标任务。为实现这一目标，公司将在着力构建“两道防火墙”，积极开展“三大主题活动”上下功夫。构建“两道防火墙”方面：一是加强外部风险防范。举一反三，在对2012年外部质量风险防范工作进行认真总结的基础上，对质量风险点、风险级别、控制重点进行重新梳理和设置，建立起外部风险防范的长效机制，从而稳步提升主机产品的到位合格率、降低装机故障率，降低市场质量风险和外部损失。二是加强内部风险防范。以2012年设立潍柴产品顾客代表取得的实效为契机，全面推广到玉柴、康明斯等其他系列产品，并形成完整的产品督察制度，确保主机到位合格率，装机零公里故障率满足顾客要求。开展“三大主题活动”方面：一是开展“抓外观造精品强质量”的质量改进和质量攻关活动。努力提高产品综合合格率，提高一类品率，降低内部质量损失；二是开展好班组质量提升活动。将2012年成功的做法，推广到公司产品实现的全过程，细化管理，充分调动各生产班组和员工关心质量，干好质量的积极性。三是开展“推进质量文化建设，提升质量意识”主题宣传教育活动。不断升华员工的质量意识，塑造员工的质量行为，增强员工的质量素质，真正让员工实现由“要我抓质量”向“我要抓质量”的转变。

经过2个多月的努力，公司质量提升工作已初见成效。铸造的“内腔麻子”等缺陷废品率从原来的2.56%降到了0.7%，镶圈粘接废品率已控制在10%以内，同比下降了20个百分点。