考核评价定量化 竞赛活动长效化

考核评价定量化  竞赛活动长效化

湖南江滨公司深入开展“双效提升”竞赛活动

    日前，湖南江滨公司出台《“双效（效率和效益）提升”绩效考核办法》和《“双效提升”绩效考核分项考核细则》。标志着公司为期一年的“双效提升”竞赛活动在各生产单位和辅助生产单位正式拉开帷幕。

为深入贯彻落实兵装集团“211”战略和中国长安“2020愿景”要求，为将公司“创新、精益、双效提升”主题落到实处，确保全面完成2013年度经营目标任务和公司“211战略”第二步开局必胜，深入推进“七个调整”和公司的管理提升工作，促进公司实现“两个提高”，公司决定在各基层生产和辅助生产单位广泛开展为期1年的“双效提升”竞赛活动。

此次竞赛活动与以往竞赛相比有四个不同：一是目标明确，重点突出。竞赛目标是确保生产效率提升20%，内外部质量损失分别降低10%，重大质量事故和责任安全事故为0；重点考核各单位的生产效率、产品质量、精益生产、成本管理4个方面的工作。二是考核评价定量化。考核以100分为基础，按照生产效率占40%，产品质量占40%，安环及现场占10%，成本管理占10%，产品试制进度为加分项，满分为5分，全部实行量化考核。三是竞赛活动长效化。各专项考核单位坚持每天打分，实行月度考核评价，每半年按各月度累计平均值综合评价后进行奖励。四是拉大了奖励差距。奖励基础标准分为三档：90分（含90分）以上为一等奖单位，人均1800元（300元/月）；80-89分为二等奖单位，人均1200元（200元/月）；80分以下为三等奖单位，人均600元（100元/月）。

目前各基层生产单位和辅助生产单位之间，正暗自较劲，摩拳擦掌，纷纷表示要抓紧动员和制定本单位具体的竞赛细则，全力以赴奋力争夺一等奖，一股“你追我赶、争先恐后提双效”的竞赛热潮正在全公司范围内掀起。