对标深学实做 促企业管理提升
抓好“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。武汉滨湖电子有限责任公司注重学用结合、知行合一，近日，在公司开展的“转作风、提效能、抓落实、促发展”大讨论基础上，把对标先进、学习先进作为夯实企业基础管理的重要内容，迅速与兄弟单位学习、率先见行动。
9月21日至9月23日，为进一步完善公司研发人员和一线生产人员的绩效激励制度、加强企业文化建设工作，助力公司“十三五”发展，根据公司党政联席会的部署和要求，在党委副书记兼纪委书记韩进英带领下，党委工作部部长韩毅琴、人力资源部副部长杨彦、技术中心副主任李建垚一行4人，前往湖南华南光电（集团）有限责任公司和湖南江滨活塞公司进行了为期3天的实地调研和对标学习。
此次的调研学习，主要围绕企业文化建设、人力资源管理、科研人才队伍建设和项目管理等主题，通过参观厂区、听取经验介绍、与业务归口部门深入交流学习，滨湖的同志们深切感受到了华南光电、江滨活塞等公司在解放思想、转变观念、企业文化培育及人才队伍培养上面动实招、见实效。
观人长方晓己之短，知不足而后自奋起。
回厂后，韩副书记带领三个部门的负责人进行对标学习的总结、提炼，结合公司实际，撰写了12页的调研报告，明确了8项提升措施。对标学习的工作还远远没有结束，下一步，滨湖公司将深学实做，抓好每一项工作的落实，助推企业管理提升。 | 
