主业技术领先 行业地位领先 盈利能力领先

主业技术领先 行业地位领先 盈利能力领先

天威对上市公司2013年工作提出要求

3月15日，天威保变公司召开一届二十二次职代会，职工代表认真审议并表决通过了各项工作报告。天威集团董事长、党委书记、天威保变公司董事长董其宏在会上要求，做为上市公司，天威保变公司要坚决落实好集团公司工作会议精神，按照天威“围绕一条主线、突出四个聚焦、实现三大目标”要求，努力实现各项工作的全面突破，确保主业技术领先、行业地位领先、盈利能力领先，在天威打赢生存之战过程中发挥好核心骨干作用。

董其宏要求上市公司，必须全面完成今年经营目标责任书确定的各项任务目标，特别是要将实现盈利做为打赢生存之战的核心标志，也是各项工作的重中之重，以良好业绩确保在股市上的形象和地位，向股东交一份合格答卷。董其宏要求上市公司，做为天威的核心和骨干，在打赢生存之战中要有更高要求，必须充分满足用户需求，实现百分之百地按期交付；必须整合内部产能资源，把产能发挥到极致；必须全面推行精益制造，使粗放型管理尽快得到改善；必须确保产品质量；必须加强对成本的管控；必须全面推进改革调整，尽快取得实效。

今年以来，天威保变公司变压器主业总体经营态势良好，手持订单同比大幅增长，核电市场实现新的突破，主业销售收入、利润、现金流也都实现了不同程度的增长。公司把开拓市场获取订单做为各项工作的重中之重，通过加强营销队伍建设，提高营销人员抢订单的积极性，主动出击抢抓订单，并以优质服务感动用户，在集团公司的大力支持下，国际国内市场齐头并进，前两个月新增订单1037万千伏安。高标准高质量完成订单生产是公司开拓市场的重要保证，设计部门努力提高设计水平，降低设计成本；党员们率先垂范，以点带面；骨干们奋勇当先，带头大干；职工们争分夺秒，保质保量；工艺、质保人员服务一线，履职尽责，为生产计划按期完成保驾护航。公司还建立了绩效管理考核办法，加强了对成本、费用的控制，同时完善了生产现场的流程和标准，改进和优化了生产工艺，提高了生产效率和产能，为订单按期交付奠定了基础。