员工心中的“妙姐”

“这是我们妙姐的功劳，你们写一篇表扬稿噻。”动力转向器分厂机加小组王焕新拉着记者指着正在加工的两台磨车说道。

只见两台老式的磨车飞快地加工着零件，“这是我们妙姐从其它单位不要的老设备中‘淘’回来的，就连电机都是跃进牌的。”王焕新接着说道。

“那为什么其它单位不要了呢？”记者疑惑地问道。

“主要是公司请厂家改装后增加了数控和在线检测装置，有的员工不会用，嫌麻烦，没想到还帮我们解决了大问题。”王焕新说完就向记者介绍他的两台老式“宝贝”。原来他加工的齿轮工序过去一直是采用的人工调校进给量，不仅加工时间长，而且还不能保证质量，每个月的进度奖和质量奖都不能拿全。现在设备更换后，他一人做三台磨车，不但保证了生产进度，工资也增加了不少。

他口中的妙姐就是我们今天要给大家介绍的动转分厂厂长、“重庆五一巾帼标兵”、公司劳模——陈妙英。通过记者的走访，在这些荣誉的背后，我们看到的是她从一名技术干部成长为中层管理干部的人生历程，她走过的每一步都留下了执着与坚守、艰辛与担当的足迹。

执着与坚守的技术员

2003年，公司决定与世界著名的汽车转向系统开发、设备制造公司——澳大利亚BISHOP进行技术合作，建立具有世界一流水平的动力转向器生产线，陈妙英担任了该项目可行性报告的编制工作，并亲自到澳大利亚BISHOP公司进行设备预验收。阀总成专机到位后，为了尽快掌握核心技术，她起早贪黑地学习摸索，经常工作到深夜一两点，周末也很少休息，在较短的时间里就熟悉和掌握了该项技术的核心。起初，动力转向器检测增压曲线都是由老外设计，不仅设计周期长，公司还要支付大笔设计费用。为了摆脱了老外在该技术上的控制，她发挥自己的技术专业优势，带领团队仅仅用了不到半年的时间就破解了该项难题。现如今，在她的引领下，经过摸索创新，通过不断改进专机设备的装夹定位方式，提高生产效率，在没有新设备和人员投入的情况下，动力转向器生产线由每月只能生产二、三千套，一步一步达到了月产两万套的生产能力。

艰辛与担当的管理者

2007年4月，陈妙英担任动力转向器分厂厂长，她针对分厂90%以上的数控设备，且专机、单一设备多，员工年轻，学技术积极性不高，执行能力不强等特点，意识到只有提高员工的收入，才能真正稳定这支队伍。

她创新管理模式，率先在分厂实行全员绩效工资制，调整原有薪酬分配方式，员工的收入与岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，将各项指标层层分解，既有针对每个人的个人绩效指标，也有针对每条生产线的绩效指标，每位员工不仅要完成本岗位的业绩指标，还要为实现班组的总体目标服务，最终实现分厂的年度目标。同时，在她的亲自策划和主持下，全员“一人多岗，一专多能”的培训全面铺开，员工们一边完成生产任务，一边学习操作技能，她还亲自指导员工提高技能。为了将工时定额确定得更合理，她不惜花费大量的时间跟班作业，亲手上机操作，掌握第一手数据资料。员工们看在眼里，感动在心里，更增添了她的人格魅力。

全员绩效的实行，形成了“多干多得，少干少得，不干不得”的公平竞争机制，员工的心态也随着绩效考核的改变悄悄地发生着变化，现在无论你走到哪个班组，哪台机床，都能感受到扑面而来的勃勃生机，分厂90%以上的员工实现了“一人多机、一岗多能”。“考核标准量化，绩效有法可依”已经深入员工心中，大家都认识到只有达成了共同目标，才能实现全员增收目标。据悉，2012年，分厂人均销售收入超过100万元，人均收入同比增长13%。

员工心中的“妙姐”

在采访中，员工们滔滔不绝地讲述着他们心中的陈厂长。她体察民情，和员工打成一片，把分厂看成一个大家庭，把每位员工当作自己的家人。生产任务繁忙之时，工序繁重之地，随处可见她的身影，她像普通员工一样，突击瓶颈工序生产，和员工们一道加班加点。任务再重，困难再多，只要有她在，员工们就有了主心骨，从心底里对她已经有着一种心安理得的依赖感。用员工们的话说：“她既是管理者，又是技术员，一个女同志都能做到这样，我们还有什么可说的，只有跟着干呗。”

熟悉她的人都说她干起活来有股永不枯竭的激情，虽然话不多，却用扎实的工作作风在默默奉献，以强烈的事业心和实实在在的有所“为”赢得了大家的尊重，大家都亲切地叫她“妙姐”。