奋战开门红 各方在行动

奋战开门红   各方在行动

建安公司开展“首季开门红”劳动竞赛活动

今年是集团公司“211战略”第二阶段起步之年，公司以强化“结果”为主题，以“拓市场，调结构，重管理，提实力”的经营理念为指导，以实现全年“预算目标”为中心，开展了“目标导向重结果，誓夺首季开门红”的劳动竞赛活动。建安公司上下勇于面对困难、迎接挑战，积极组织市场拓展、生产推进和生产保全各项工作，坚持目标导向，结果至上，进一步推进管理提升，确保实现首季开门红。

市场拓展举措多。市场营销部紧紧围绕实现主营业务收入目标开展工作，一是以争供超供为工作主线，对各片区下达争供超供指标，并签订责任书；二是重点抓好新产品上量，积极推进T05、T06、F101、N111、CN100R、J5等重点新产品的顺利量产；三是全面清理解决与主机厂的历史遗留问题，积极开展补差价活动与货款回收；四是强力推进河北长安、合肥昌河等主机厂的模块化供货工作，增加销售收入；五是积极开展配件销售工作，将配件指标下达到每个片区、每个人员，真正实现配件的全员营销；六是加快推进2013年主机厂商务合同的签订，确保开票、挂账、货款回收等工作顺利进行。

生产推进现场忙。生产车间纷纷开展形式多样的劳动竞赛活动和技能比武大赛，提高员工技能及质量意识，同时评选出的先进和技能能手开展传帮带活动，稳定质量提高效率；积极协调生产组织安排，严格执行生产计划，加强各生产班组间的沟通，确保日BTS的顺利完成；针对产品品种调换频繁、设备故障等问题，车间深入挖潜破除产能不足的“瓶颈”，同时维修人员积极配合，及时处理设备故障，保证生产任务顺利完成；充分发挥班组力量，把指标、压力、任务落实到每个员工，真正做到全员参与到首季开门红的竞赛活动中来；在保生产的同时，强调安全生产，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真自查消除车间安全隐患，防止安全事故的发生，为实现首季开门红营造良好的安全稳定环境。

保驾护航措施明。围绕“质量指标：售前PPM值环比下降30%”的目标，品质管理部从“人、机、料、环、法、测”5M1E等方面系统梳理过程控制关键项目，强化正向过程控制，聚焦质量指标，并与部门KPI绩效挂钩量化评价，实现全员质量管理；开展体系、过程、产品和奥迪特四张表审核，每月对评审情况进行公布，多措并举，确保质量目标的达成。

工程制造部牢记“服务现场、保全生产”的使命，根据产品特点成立专业组，全天候跟踪现场、配合生产、监督质量，在第一时间解决问题；提高现场工艺检查频次，严控工艺执行率，保证生产顺利进行，杜绝质量问题发生。

采购配套部召开了“首季度开门红”保质保供动员会。系统安排了采购计划，要求每个采购员必须按程序办事，合理下达采购计划，按照预示计划通知供应商提前做好准备；要求各SQE做好质量监督和整改工作，面对零件急剧增量，质量指标的要求，SQE小组要随时关注质量问题，做好应急预案，快速响应一切质量问题。

“五年发展看三年，三年发展看头年”，建安已经实现了一月份开门红，只有秉持“空谈误厂，实干兴司”的精神，继续保持高昂的工作激情不放松，团结一致，攻坚克难，全力以赴确保首季开门红，才能为企业保持良好的发展势头，实现跨越发展做出自己应有的贡献。