把握“十大关系”强化目标落地

把握“十大关系”强化目标落地

西安昆仑召开2017年经济工作会议

3月3日下午，西安昆仑公司召开2017年经济工作会议。董事长、党委书记刘亚北结合落实任务目标作重要讲话，指出要正确处理好“十大关系”，全面完成“三大任务”,坚定不移推进“136”转型发展战略。总经理、党委副书记陈智强作工作报告，安排部署了2017年的重点工作，提出落实任务指标的具体要求。副总经理黄文杰主持会议。总会计师朱东、副总经理马强，党委副书记、纪委书记、工会主席黄海波，副总经理郝坤鹏及全体中层以上领导干部参会。

陈智强作了题为《强化目标落地 狠抓责任落实 坚决完成全年各项经营任务》的讲话，通报了集团公司下达的经营责任书的五大类指标的具体构成，他强调，较往年相比，经营目标责任书在指标设置、工作部署方面，具有任务清、内容细、指标多、考核严、标准高等五个显著特点，反映了在持续推进企业转型发展进程中，单一经济指标考核逐步向企业综合发展实力考核的转变。并从军品、民品、基础管理、改革改制四个方面，对2017年的经营形势做了客观分析。

基于公司的发展实际，陈智强部署了2017年的三方面重点工作，一是完成年度生产任务，为领先发展提供支撑力。二是创新军民品研发，为领先发展提供源动力。三是强化业务管控，为领先发展提供驱动力。最后，陈智强就如何落实好年度任务指标和重点工作，提出三点要求。一是落实细化工作任务；二是加大考核问责力度；三是转变工作作风。

刘亚北作了题为《正确处理“十个关系”全面完成“三大任务”坚定不移推进“136转型发展战略”》的讲话，就公司改革发展中需要妥善处理的“十大关系”作了详细论述，对落实好全年及今后的经济工作提出明确要求。一是正确处理发展战略与年度工作的关系;二是正确处理产品质量与生产进度的关系;三是正确处理军品指令性任务与工业性作业的关系;四是正确处理军品科研试制与生产经营的关系;五是正确处理能力建设与能力提升的关系;六是正确处理企业管理与降本增效的关系;七是正确处理深化改革与和谐发展的关系;八是正确处理党建工作与中心工作的关系;九是正确处理企业发展与员工成长的关系;十是正确处理理论学习与实践应用的关系。

公司董事长、党委书记刘亚北与总经理、党委副书记陈智强签订《经营目标责任书》；陈智强与经营班子副职领导，副职领导与分管单位代表机械装备制造有限责任公司、工程与运维处、一工厂、社区管理物业公司、技术检验处的党政领导签订了《经营目标责任书》，将全年营业收入10亿元，利润总额1200万元的奋斗目标细化分解，层层落实。四工厂厂长李立山，汽车电子公司经理卜啸天作了表态发言。

会前，董事长、党委书记刘亚北还就2017年部分领导干部调整情况进行了说明，并宣布人事任命。