长安民生召开“四能”改革启动大会

以“四能”改革助推“四力”建设，努力向世界一流奋进

长安民生召开“四能”改革启动大会

3月16日，长安民生组织召开“四能”改革启动大会。学习贯彻中国长安董事长徐留平、总裁张宝林、党委副书记杨建关于“四能”改革专题会的讲话精神，部署了长安民生“四能”改革的方案，号召全体干部、员工认清形势、迅速行动，只争朝夕，奋发有为，做改革的引领者、促进派，打造 “行业最佳实践”，努力向世界一流奋进。

 会上，长安民生党委书记、董事长谢世康作了《劈波斩浪，锐意进取，实施“四能”，强化“四力” ，努力向“世界一流”奋进》的重要讲话，指出“四能”改革不仅是响应上级号召、落实上级要求，更是解决长安民生面临的一系列问题和矛盾的根本举措，是长安民生由求生存向求发展、迈向世界一流的必然选择。

谢世康指出，长安民生上下务必做到“六个要”：一要统一认识，把思想和行动统一到中国长安的部署上来；二要坚定信心，要在当前的改革创新基础上，继续向纵深推进；三要快速行动，扎扎实实推进“四能”改革；四要大胆创新，锐意改革，不断进取，走出一条新的发展之路；五要做细工作，以精益求精的工作标准，抓好每一个工作环节；六要把握好“四能”改革与“生产经营”的关系， 使“四能”改革推动生产经营，并以生产经营良好成果来检验“四能”改革成功与否。

谢世康要求，在实施路径上务必做到“四看”与“四不看”，“四看”即 ：站在未来角度看现在。要以终为始，站在未来三年看我们措施的有效性，对标行业最佳实践，确定三年之后达到或赶超行业一流的目标；站在客户角度看我们。要以客户为尊，直击客户痛点，让客户体验到我们创造的价值，为客户带来感动与惊喜；站在“四力”角度看“四能”。要以人为本，站在“四力”看“四能”，要通过是否激发员工的活力、传递压力、增强动力、提升能力来检验我们的“四能”改革工作的有效性；站在员工角度看领导。要以上率下，各级领导干部必须率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到。同时要积极帮助员工、指导员工。领导干部必须自激活力，自增动力，自加压力，自提能力。“四不看”就是:不看过去看现在。树立坚决与过去决裂的思想，打掉“存在就是合理”的意识，只有这样才能推进好“四能”改革；不看苦劳看贡献。不要仅仅用“加班、辛苦”来衡量工作结果，很辛苦但没有价值、没有贡献，这种苦劳就是浪费。不看身份看状态。如果状态不好、精气神不佳，这样的干部必须调整下来，等状态好了再竞争上岗，只有这样，“四能”才能成为常态；不看年龄看心态。要保持积极心态，不断学习、钻研，始终斗志昂扬，不断超越自己。公司各级专家不能有“退二线”思想，要通过带专业队伍、建精益体系，充分发挥专业水平，创造新的价值。他要求长安民生各个单位必须迅速行动起来，结合实际，聚焦“四力”，围绕“四能”，大胆探索，努力提升长安民生核心竞争能力，用三年时间力争接近或达到行业最佳实践，努力向“世界一流”汽车供应链物流综合服务商迈进！

     长安民生总经理、党委副书记石井岗宣讲了长安民生“四能”改革实施方案和总体要求，重点讲述了“四能”改革的主要任务，要求长安民生各单位必须加强组织协调、建立督导机制，以饱满的激情积极推进“四能”改革，并助推“新长安民生”快速发展。