湖南江滨“五个深化”加强“四能”改革

湖南江滨“五个深化”加强“四能”改革

    今年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实中国兵装集团和中国长安2017年工作会议精神、及《关于印发<中国长安汽车集团股份有限公司深入实施“四能”改革工作意见>的通知》（长安集团人【2017】45号）文件精神，切实推进江滨“126”“2025愿景”战略落地，紧紧围绕劳动效率提升，应对活塞行业新变革，以价值创造为核心，以提高公司发展质量和效益为中心，以行业最佳实践为标杆，从“五个方面”深入实施干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减的“四能”改革。激发企业活力，增强企业核心竞争力和持续发展能力，确保提升公司管理效率和全员劳动生产效率三年达到行业一流的目标。

    深化“四能”改革的顶层设计。在江滨公司2017年工作会议上总经理的工作报告中，把“深化改革突破”作为公司2017年“三大突破”之一，明确提出“2017年公司深化改革要在加快三项制度改革和推进供给侧结构性改革两个方面着力，确保提升公司管理效率和全员劳动生产效率三年达到行业一流的目标”。收到中国长安（长安集团人【2017】45号）文件精神后，公司立即召开党政联席会，专题研究讨论推进江滨“四能”改革工作。截至3月20日已初步拿出《湖南江滨公司四能”改革实施方案》，提交总经理办公会讨论通过后上报中国长安集团。

    深化干部人事制度改革。根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》和《中共中国兵器装备集团公司党组管理领导人员能上能下管理办法》等规定，制定并下发了《江滨公司中层干部能上能下管理办法》，2017年2月，共有8名中层干部依照本管理办法的相关规定退出了领导岗位。

深化用工制度改革。修订了《员工招聘管理办法》，明确了员工准入条件，并对《劳动纪律管理制度》进行了修订，按照《劳动合同法》的规定，明确补充了解除劳动关系的条款。

深化薪酬制度改革。调整了薪酬管理委员会，完成了职能部门基本工资标准方案，确定了薪资标准。

    深化组织机构改革。1月份，对公司组织机构和中层干部作了较大幅度的调整。公司二级机构由原来的27个精简为21个，使公司组织机构更加精干高效。为建设一个适应公司战略发展需要，满足客户需求的市场反应敏捷、运营协同高效、风险管控有力、价值创造能力强、责权清晰的扁平化组织架构，迈出了可喜的一步。也为深化干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降，奠定了组织基础。