直击痛点 减员增效 深化改革 奠基“四能”

直击痛点 减员增效 深化改革 奠基“四能”

近年来,东安动力面对人员总量偏大、人员结构不优、员工收入偏低等实际问题，深入开展减员增效工作。通过制定创新出台离岗休养、加大力度办理有害工种退休、及时清理冗员及低绩效人员等六大举措，全力畅通人员出口。从2010年至2016年，六年间公司从业人员数量净减少1907人，降幅达42.8%。减员增效工作的有效推进，为公司破解生存难题、拓宽发展空间做出了重要贡献，更为2017年全面实施“四能”改革工作奠定了良好的基础。

2017年，面对经济规模与用工规模尚不匹配、组织结构与人员结构亟待优化等问题，东安动力将驾乘中国长安“四能”改革春风，对标一流、直击痛点、改革创新、整体提升，构建适应市场竞争和公司发展需要的组织、人员保障体系。在干部管理方面,按照能力提升、结构优化的严则，强化干部领导力培训、注重年轻干部培养使用、完善干部管理考核机制，实现能者上、庸者下；在员工管理方面，按照经济规模、劳动效率决定用工规模原则，持续优化员工结构、不断提升员工素质、实现员工能进能出；在薪酬管理方面，按照“倾斜核心、激励中坚、稳定低端”的原则，理顺内部各类人员分配关系，针对不同类别人员设计差异化薪酬策略，实现收入能高能低；在机构设置方面，将以“价值创造”为核心，以业务流程“增值”为目标，精简部门设置，压减管理层级，实现组织能增能减。