长安工业正式启动全价值链一体化管理体系建设

长安工业正式启动全价值链一体化管理体系建设

4月21日，长安工业召开一体化管理体系建设工作启动会，对体系建设整体目标作了任务分解、进度安排、工作部署、职责划分。

　　公司总经理、党委副书记鲜志刚在会上作重要讲话，强调了一体化体系建设的必要性和重要性，并提出四点要求：一要强化认识，坚决推进。一体化建设是一项探索性的工作，具有很强的前瞻性和创新性，是公司提升效率、催生效益的重要抓手，是一流管理的必然选择，是一流“价值、产品、人才、薪酬”的驱动引擎，更是“国际一流”的重要支柱，必须狠下决心、坚定不移地推进，争取用2到3年的时间抓出成效。二要抓住关键，重点突破。要敢于暴露问题，从根上清除低效无效活动及其无价值交付；要优化流程，明确责任，减少审批环节，提高效率，控制运行风险；专业体系归口部门要主动介入体系建设的全过程，将各体系要素真正与业务融合；要以流程为主线，以流程定职责、以职责定机构，建立流程型、学习型、创新型组织。三是要保持定力，增强自信。领导干部要主动迎接管理体系变革带来的挑战和考验，把当前的困难转化为推进管理变革的动力，认认真真抓、扎扎实实推。部门一把手要创新履职，按照“622”工作模式，用20%的时间抓管理体系建设，研究问题和创新性的解决方案，务必保证一体化管理工作按时完成。四是做好部署，明确责任。管理信息部要统筹安排，明确各单位责任和目标要求，抓好关键主体、关键环节、关键节点，强化问责追责。各单位一把手要亲自负责，敢于担当，主动作为，细化措施，细分责任，细排时间，明确专人负责，确保各项工作任务落到实处，取得实效。

   会上，管理信息部报告了《全价值链一体化管理体系建设方案》，详细介绍了体系建设的总体思路、目标、原则，架构设计的理念与要素之间的关系。