东安汽发借助外方资源开展劳动生产力培训

东安汽发借助外方资源开展劳动生产力培训

今年是公司的效率提升年，劳动生产率要提升15%。为了培养广大员工的提效率意识，营造全员参与提效率的工作氛围，3月28日至4月11日，公司举办了三次劳动生产率提升培训。

培训由总经理助理河野博文担任讲师。他利用自身丰富的生产经验，向参训学员传授提高效率的工作方法。他表示，生产现场存在7种浪费，即：过多生产的浪费、等待浪费、搬运浪费、加工本身的浪费、库存浪费、动作浪费、废品浪费。他希望通过减少动作数量、操作动作同时进行、缩短动作的距离、使动作简单轻松化等几种手段来消除浪费。

记者在采访中了解到，本次培训改变了以往填鸭式的教学方式，采用课件与视频资料分析相结合的方法，用电视画面反映讲课内容，使学员能够直观感受，有助于深刻理解。总经理助理河野博文为了本次培训做了精心地准备，他先后多次到生产现场进行实地考察，借助公司摄像设备拍摄了大量的视频资料供课程培训使用。

据了解，培训结束后，每位学员需在一周内上交一份以紧紧围绕培训内容开展的作业改善，三菱化管理办公室将实时跟踪作业改善的上报、评比、奖励等全过程，将作业改善评比情况在交班会上公布。