让目标更清晰、考核更精准、责任更压实

让目标更清晰、考核更精准、责任更压实

华南光电创新制定目标责任与绩效考评制度，确保年度目标顺利完成

2017年，华南光电全面贯彻落实集团公司工作会议精神，按照推进发展领先、改革领先和党建领先要求，以提高发展质量和效益为中心，扎实推进“1233”发展战略，大刀阔斧进行组织机构调整、管理体制机制改革。围绕建立健全的目标责任与绩效考评制度，形成了纵向到底，横向到边的精益一体化管理体系，为公司全面完成年度目标任务提供了有力保障。

层层签订全覆盖。公司突破以往年度目标责任书覆盖范围，首次开启了公司高层正职与公司高层副职签订——公司总经理与公司总经理助理、副总工程师签订——公司高层正副职与各分管二级单位签订的管理层全覆盖责任体系，实现了责任压力层层传递，责任监管得到有效闭环。

一体化管理更系统。打破以往经营指标、重点工作两项考核维度，创新建立了针对二级单位全年目标一体化考评理念，在SQDCME精益管理指标体系的基础上，新增P、R两项维度，即安全保密、质量、交付、成本、士气、环境、生产保全、改革风控八位一体，实现对目标责任划分的一体化管理。

考核方式更精准。研究出台的《2017年绩效考评实施办法》与各单位年度目标责任书直接挂钩，考评维度与目标责任划分一体化管理精准对接、考评要点与各单位履职要点精准匹配；建立了履职责任单位监督机制，突出公司分管领导监督责任；实行党政同责，各单位负责人对本单位考核评分结果承担同等责任；强化正向激励，提倡各单位自主管理，考核部门将各单位每月自我对照检查打分作为参考，让各单位精准了解考核标准，主动查漏补缺，形成激励约束并重的考评体系。