对标先进企业管理 促进自身体系落地

对标先进企业管理 促进自身体系落地

——东安动力开展外派人员对标学习GFPS转训工作

根据长安集团《关于组织零部件企业至长安汽车顶岗精益生产学习的通知》要求，对标世界一流企业精益体系，积极开展六大关键一致流程（KUP）导入工作，深入推进五大工具应用，近日，东安动力选派车间主任助理、工组长等9人到北京长安对标学习。通过实地顶岗实践，深刻领会G-FPS体系精髓，查找自身在精益管理先进性和实效性方面的不足。

为将此次对标学习的精益理论和方法落实到公司的管理工作中来，推动公司的精益管理体系更进一步，提升基层班组建设管理水平，日前，公司组织开展了内部转训工作，各车间主管精益领导、要素员、精益工程师、推进员和班组长代表等共80余人参加了培训。本次培训的重点内容是KUP标准的执行要点以及KEP培训管理体系知识，旨在第一时间将外派培训中看到、听到、学到的现场管理、G-FPS体系理念、精益工具等最新知识向各单位进行传达，并结合自身实际开展下一阶段推进工作。

授课老师对此次培训进行了充分准备，对G-FPS精益工具培训内容进行了整合，强调内涵，突出重点，力争将大家感兴趣、对实际工作有指导意义的内容列为重点培训内容。并把北京长安比较有代表性的生产过程和现场管理以对标学习的视角向大家进行展示，通过对现行管理模式的比照调研，提炼公司内部与精益工具相适应的成熟做法，进行详细解读和推广应用，如班组开收班确认、问题升级流程、T卡检查过程、可视化管理等，力求做到将理念、工具与公司现行管理模式相结合。

    此次培训工作加深了基层管理人员对新知识的理解和认识，提升了班组长自主推进的意识和技能。接下来公司将结合目前体系推进情况，通过层层转训，尽快将对标所学传达到一线班组和员工，及时消除基层管理人员在G-FPS体系应用实践中存在的疑问，为推进精益生产管理工作提供持久动力，为公司提升管理水平提供帮助和借鉴。