四川华庆：“四能”改革出实招见实效

四川华庆：“四能”改革出实招见实效

今年以来，四川华庆机械有限责任公司按照集团公司“四能”要求大力推进三项制度改革，取得了明显成效。

为认真贯彻集团公司工作会议精神，不断深化三项制度改革，华庆公司围绕年初制定的“1239”工作思路，积极实施“九大行动”。按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织机构能增能减”的要求，把持续推进组织人员结构调整和大力实施人才领先培育作为“九大行动”的两大重要构成，周密计划，扎实推进。在组织人员结构调整中，一是有序实施了组织机构调整和人员调配，机构由31个精简为25个，其中职能部门由19个精简为14个，职能部门占比为56%。1人退出中层领导岗位，新聘中干2人。同时，对各部门职能职责进行了梳理并汇编下发，确保职能清晰、职责明确。二是实施定岗定编管理，根据关键岗位管理制度在采购人员中进行了一批岗位轮换。三是充分利用产业产品结构调整、技术革新、工艺优化、布局调整和《劳动合同法》赋予企业的权利，疏通员工退出通道，以适龄退休、特殊工种、规范劳务派遣考核等多渠道分流富余人员，从严控制人员规模，截至5月末，从业人数较年初减少72人，降低4.78%。在实施人才领先培育中，通过内培外引，加强激励，建设适应公司发展需要的人才队伍，全面提升人力资本质量和效能：一是完善了员工培养保障机制，制订《员工培训管理办法》，从制度层面引导提高培训针对性、有效性和及时性。人力资本投入加大，培训费管理严格规范，培训费使用效率提高。二是强化了人才培训，通过开办特种产品设计知识与机械工艺等专业课程提升科研开发、工程技术人员的专业知识和业务能力；通过集中培训和“师带徒”相结合等形式开展数控设备、加工中心等多能工培训提升技术等级工人的技能水平。目前累计开班89个、培训1582人次。三是以集团公司开展青年拔尖人才建设为契机，首批确定了10名发展潜力较高的优秀年轻科技、技能人选。四是正式成立技能大师工作室并开展了2个数控编程类项目，按计划开展了14名大学生招聘工作，151名卓越工程师申报和审核工作也正在进行。此外，在完善薪酬激励机制方面，修订了《薪酬管理办法》《二次分配指导意见》《中干薪酬管理办法》等3个制度，进一步创新了工资总额管控模式，优化了员工工资基本构成，全面实行了公司绩效与全员绩效挂钩联动，基本做到“效益增、工资增，效益降、工资降”。