扎实推进“四能”改革 助力公司复兴发展

扎实推进“四能”改革 助力公司复兴发展

在中国长安2017 年工作会议上，兵装集团总经理，中国长安党委书记、董事长徐留平提出干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减的“四能”改革工作要求。东安动力积极贯彻落实工作会议精神，把“四能”改革作为提升核心竞争力的重要举措。

推进“四能”改革是东安动力生存发展的需要。2016 年，在全体干部员工的共同努力下，东安动力实现近五年来主营业务首次扭亏为盈，打赢了求生存的“第一战”。但是，东安动力仍处于爬悬崖、履薄冰、求生存的关键时期，用工总量偏大、人员结构不优、员工收入偏低依然是阻碍公司发展的“栅栏”。面对汽车市场竞争的日趋残酷，要想在恶劣的环境下生存下去，东安动力必须刀刃向内，自我革命，激发活力，提高效率，优化人员、组织结构，破除一切阻碍企业发展的“栅栏”，不断提高公司的生存能力和竞争力。

推进“四能”改革要切实提高思想认识。近年来，东安动力进行全面深化改革，啃下了不少硬骨头，闯过了不少险滩，为公司发展激发和释放了巨大的动力与活力。但改革越往后，骨头越难啃，复杂程度和困难程度越大。推进改革，思想是先导。“四能”改革是动“奶酪”的改革，要大力宣传“四能”改革的意义，做好思想工作，层层传导压力，让广大干部员工对“四能”改革有明确的理解认识，拥护改革、支持改革，形成“四能”改革的良好氛围。

推进“四能”改革要在各项工作上有担当。“四能”改革领导干部是关键。各级领导干部要强化战略担当，要与公司决策保持一致，有大局意识、全局观念，保持改革定力，主动作为。同时，要敢于动真碰硬、挑战自我，本着留住能人、用好好人、妥善安置弱势群体、坚决剔除冗余人员的思路，以更大的勇气和智慧打破体制机制上的桎梏，突破利益固化的藩篱，为企业发展谋出路。全体员工要将思想转化为行动，进一步激发活力，积极投身到QCA2.0 主程序认证、“四能”改革等工作中、提质量、增效率、降成本等公司核心工作上来，立足本岗，强本领、提素质，全力完成全年生产经营任务。

改革只争朝夕，工作重在落实。改革之路不是一帆风顺的，全体干部员工要认清形势，勇于担当，以强烈的事业心和责任感投身到改革中去，助推早日实现东安动力事业的伟大复兴。