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深入调整组织机构 着力优化职责流程

2017-7-30 16:20| 发布者: 陈利娟| 查看: 1310| 评论: 0|原作者: 蒋郭清 邹利俊|来自: 湖南天雁

深入调整组织机构 着力优化职责流程

湖南天雁“四能”改革第一阶段工作初见成效

日前,湖南天雁公司按照“大制造、大物流、大采购”的运作模式,对生产制造系统机构设置、职责划分及干部配备作出调整,优化了职责流程,提高了工作效率至此,公司以机构调整和职责优化为主要内容的“四能”改革第一阶段工作全面推进初见成效组织机构由24个精减至19个,其中管理部门由13个减少到10个,职能职责得到了优化整合;劳动效率明显提升,公司1-5月主导产品增压器人均产量和销量同比分别增长12%21%,气门分别增长46%43%。

今年来,天雁公司将“四能”改革作为重头戏,按照既积极又稳妥、有步骤分阶段的基本方针扎实推进。在前期生产旺季时,重点做好组织、思想和方案三项准备,为改革创造条件。公司先后成立改革领导小组,设立办公室,明确各级责任和工作要求;召开动员会、吹风会,以支部为单位组织学习讨论,广泛开展形势任务教育;定期组织培训,由公司领导作战略研讨、管理提升、组织变革、领导力模型等主题讲座10余场次;深入分析问题症结,有针对性制订措施办法。通过系列工作,让干部员工提高了能力素质,增强了改革意识和心理承受能力。在此基础上,公司稳步推进第一阶段改革,重点调整组织机构,整合职责,优化流程;同时,对干部和管理人员开始了个别调整。

按照方案设计,天雁公司“四能”改革主要分三个阶段推进,分别侧重于机构、干部、管辅人员三方面调整。接下来,公司将在前期工作的基础上,全方位对标先进,深化机构调整,推进扁平化管理,减少中干职数,压缩管辅人员,调整收入分配制度,逐步构建起“四能”正常化机制,不断提升效率效益,推动企业长远发展。

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