青山工业实施人力资源部、采购配套部组织机构改革

青山工业实施人力资源部、采购配套部组织机构改革

按照公司“四能”改革总体方案，通过公司党政联席会讨论决定，青山工业于6月27日发布了人力资源部、采购配套部组织机构调整文件，对人力资源部、采购配套部进行了调整。

人力资源部的调整，力争解决公司人力资源管理拘泥于日常分散的职能模块化管理，缺乏战略人力资源管理支撑，人力资源部与公司各部门联动性不足等问题，通过人力资源部自身职能和组织结构的变革，推动人力资源管理机制变革，支撑“四能”改革，强化“四力”，建立长效机制，实现人力资源管理从业务支持型向业务伙伴型转变 。

公司聘请中国人民大学人力资源管理专业教授作为顾问，对标行业最佳实践，基于公司人力资源管理战略和“三核”组织管理模式，结合“四能”改革新要求和人力资源管理“三支柱”模型，重新梳理了人力资源管理体系流程，按照流程导向原则，将人力资源部4个科室调整为3个科室（组织发展室、员工发展室、薪酬绩效室），调整了各科室的职能职责，形成了的人力资源部组织。

组织发展室的设立强化人力资源战略管理、体系建设和人力资源效能评估，发挥人力资源管理的战略落地牵引和“三支柱”COE人力专家作用；员工发展室的设立强化任职资格体系、员工职业发展通道、关键岗位和干部管理等关重职能，发挥HRBP业务伙伴的作用；薪酬绩效室的设立强化薪酬绩效的职能，实现人力资源事务性业务的整合，发挥SSC共享中心的作用，从而达到整合资源、降低成本和提高效率的目的。

采购配套部按照职能部门改革大部制和大岗制的改革要求，对青山公司原采购配套部组织机构和职能职责进行内部审视。在保持原有业务情况下，针对原内部室组职责交叉、重叠、错位，以及岗位职责划分过细造成的组织效率低等问题进行调整，制定机构调整方案上报公司党政联席会审议决策后进行调整。

新的组织机构将原五个科室调整为三个科室，原有16个岗位调整为9个岗位。除STA总师及工程师岗位外，新调整的管理岗位全部开展岗位竞聘。共计19名员工通过竞聘重新走上综合管理员、信息管理员和采购员岗位。