长安民生召开“四能”改革经典案例PK会

长安民生召开“四能”改革经典案例PK会

公司上半年“四能”改革工作如火如荼推行，各基层单位直击痛点，大胆创新，勇于试水，取得阶段性改革突破，期间涌现出了一批经典改革案例。7月5日下午，公司组织开展了经典案例PK复评会，公司党委书记、董事长谢世康，党委副书记、总经理石井岗，党委副书记、纪委书记任红莲，首席专家黄明出席并担任评委。

案例PK是公司推行“四能”改革而建立的三大保障机制之一，自3月16日“四能”改革启动以来，公司下属的26家二级单位共申报了38个改革案例，经过筛选、PK初评，最终10家单位的10个经典案例进入到复评PK阶段。

在正式PK前，公司人力资源部总监、“四能”改革办公室负责人首先对公司上半年的“四能”改革工作进行了全面总结，并针对目前仍然存在的问题制定了下半年的工作计划。

在PK会上，来自公司办公室、零部件物流运营中心、哈尔滨分公司、南京长安民生住久等10家单位分别从职能人员赋能提升、班组长系统培养、富余人员退出、卡车司机多能工培养等方面进行了精彩的分享。评审团主要从案例痛点分析、举措的新颖性和创新性、实施过程的专业性和规范性、实施结果的量化和成效、案例的指导和借鉴意义等多个维度进行评分，最终哈尔滨分公司、杭州公司、南京长安民生住久分获前三名。

PK结束后，公司领导对参与PK的单位的做法及效果进行了逐一点评，并希望各单位要加强内部对标，借鉴案例中好的做法，快速复制、整体提升，助力公司早日打造成为汽车物流行业最佳实践。

通过本次“四能”改革案例PK，让各二级单位之间相互学习，互相切磋“四能”改革之道，取长补短，达到了全员行动、快速复制、落地终端的预期改革效果，确保了公司“四能”改革出成效、促经营的改革目标。