湖南江滨7月打赢一场漂亮的“三保”攻坚战

湖南江滨7月打赢一场漂亮的“三保”攻坚战

7月份以来，湖南江滨公司认真贯彻落实兵器装备集团“四能”改革工作会和中国长安半年工作会议精神，积极应对高温“烤验”，抢抓市场机遇，打赢了一场漂亮的“保市场保进度保高温放假”攻坚战。7月份期末库存同比下降50.9%,产销活塞同比分别增长26.7%和24.7%，还整体争取到了长达12天的高温假期。

一是“保市场”，上下同心，群策群力解决关重问题。7月份以来，市场呈现以往未曾有过的“淡季不淡”现象，需求持续旺盛，订单饱满。而市场急需的部分产品综合合格率每年到了高温炎热天气就出现波动，给及时供货带来较大的挑战。针对这一问题，总经理金铭亲自带领公司技术骨干攻关，一方面针对炎热天气编制热天工艺，提升铝水质量；一方面针对模具设计反复研讨，多次修模，最终验证出一套切实可行的模具修改方案，从根本上解决了产品综合合格率波动的问题，为保障市场供货奠定了坚实基础。

二是“保进度”，战高温，斗酷暑，力保进度不放缓。7月份以来，湖南高温天气持续“发威”，湘潭地区普遍开启了高温“烧烤”模式，给生产带来了极大的困难。公司在精心谋划积极打出一整套防暑降温“组合拳”的基础上，各生产单位也纷纷采取各种有力措施，战高温、斗酷暑。铸造厂组织开展了“战高温、大战20天”活动。一方面，采取多种手段防暑降温送清凉，同时，组织党员骨干组成“生产突击队”，充分发挥党员的先锋模范作用；另一方面，严格天标考核，加强生产激励力度，保证天标计划的完成。生产物流部牵头组织成立生产保障组，狠抓重点环节，做到“生产哪里出现问题，第一时间响应、第一时间解决，确保问题不过夜”。

三是“保高温放假”，提前谋划，精心组织，以最低的库存争取到最长的假期。公司提前策划高温放假，将6、7月份生产作为整体考虑，销售部门在编制7月份销售计划时提前预测8月份销售需求，整体生产按照满足至少一个半月市场需求来安排。通过公司上下的共同努力，最终为公司整体争取到了长达12天的“史上最长”高温假期，尤其难得的是期末库存降到了近4年来同期最低水平。