降本增效出实招 价值创造见成效

降本增效出实招 价值创造见成效

今年以来，四川华庆公司紧紧围绕职代会确定的“1239”工作思路，扎实推进九大行动实施。作为“九大行动”重要组成部分的降本增效价值创造行动实招迭出，收效明显。

华庆公司降本增效价值创造行动实施以来，牵头部门通过制定指标分解方案和工作推进计划，建立考核奖励机制，开展了全面、全员、全过程的降本增效活动，以“应收账款减少50%，降低成本5000万元，减少存货5000万元，政策创收5000万元”为内容的 四个“五”目标得到了有力推进。

催收账款力度增大。销售部门强化生产保供和营销管理，实施销售过程跟踪、管控，建立完善的应收账款管理机制，加大应收账款催收力度。通过完善应收账款考核激励机制，引导销售部门根据账龄制定可行的催收计划，加强货款催收，对逾期过长且催收无效的及时采取法律手段解决。据统计，1-6月共回收货款2.21亿元。

降低存货稳步推进。华庆公司通过加强投入产出计划和采购管理，努力盘活资产，通过清理原辅料消耗定额，强化材料投入与生产的匹配，控制材料投入，根据制品盘存情况，制定利用措施，积极消化，减少在制品；合理安排采购计划，制定方案，加快多余积压原辅料代用、改锻、改制利用，减少原辅料，积极运用ABC管理方法和零库存、经济订货批量等管理方法，抓重点分清主次，有效控制存货的数量，通过加强零件生产与装配的衔接，加速周转，减少结存，并及时清理报废呆滞品和停产零部件，减少半成品；利用物流信息系统做好存货资金信息化管理，做到信息真实、完整、价格无误、随用随查。截止今年6月，公司存货余额较年初减少了4263.22万元，降低25.64%。

降本增效成效初显。华庆公司于年初制定实施了《2017年降本增效价值创造行动工作计划》，从采购、生产、设计、销售、管理等方面开展全价值链降本工作，通过强化采购（外包）管理、物资审价降低采购成本；通过工艺优化、质量提升，减少物资、能源消耗，控制用工总量，降低生产成本；通过面向成本设计，规范运输业务，以及加强对水、电、气使用的管理，合理安排高耗能设备的使用时段等，节约能源费、减少浪费；通过加强财务管理，降低期间费用。1-6月共降低成本2252.53万元。政策性创收工作取得较大突破，公司1-6月实现年度目标的46.24%。