长安工业开展现场管理突击大检查

长安工业开展现场管理突击大检查

近日，长安工业公司领导带领各职能部门负责人、分厂领导，冒着高温，深入机加区生产现场进行了全面严肃的突击检查，并在检查后立即组织召开专题会研讨整治措施。

当天下午，领导们顶着炎炎烈日，穿过园区草坪，走过厂房角落，对各分厂生产现场和管理细节进行了认真检查。大家每人手拎一只垃圾袋，一边检查，一边捡拾垃圾。检查发现，部分干部员工对“脏、乱、差”习以为常；园区草坪、树丛里存在塑料袋、食品包装袋和酸奶瓶等垃圾；个别分厂现场管理混乱，存在资源浪费现象。

在随后召开的专题研讨会上，公司党委书记、董事长张健肯定了大家在检查过程中顶着烈日捡垃圾、看现场的辛苦，重点就如何看待现场管理，现场管理与企业经营发展的关系，现场管理与成本、质量等产品重要因素的关系等一系列问题，与参会人员进行了深入讨论。张健指出，无规矩不成方圆，有规矩才有素养，要把规矩的制定与执行，员工个人素养的提升、士气的提升，纳入企业的发展规划中，形成良性循环。各单位要提高认识，在保障生产进度的同时抓好现场管理，要把现场管理装在心里、记在本上、落到实地，严厉杜绝“脏、乱、差”。对此，他提出四点整改具体要求：一是要及时消除公共区域的垃圾，建立奖惩机制，长期不懈严抓落实；二是要认真清理现场物资，定置摆放；三是要打造干净整洁、温馨舒适的休息间，消灭休息间的不文明行为；四是认真研究库房问题，各部门通力协作，把握整体方向，减少搬运程序不合理的浪费。张健强调，各二级单位领导要积极学习先进管理理念，抓好日常经营管理。尤其是各单位党政主要领导，要明确个人职责，系统、深层次研究本单位发展的具体问题，各司其职，抓好落实，作出成效，共同建设美好长安。

公司总经理、党委副书记鲜志刚在讲话中部署了下阶段专项整治工作，他强调，相关单位要拿出整体方案，明确整顿标准，划分具体职责，明确时间节点，通力配合，保证按时间节点整出成绩，治出改观；同时要学会“弹钢琴”，将经营和管理两手抓，同推进。