助力改革改制工作 推动企业化运营管理

助力改革改制工作  推动企业化运营管理

——自动化研究所全面启动管理信息化建设

近日，在第五届中国绵阳科博会中国兵器装备集团自动化研究所“自主可控铸安全●智能制造创未来”主题日活动中，自动化所与重庆昂码信息科技公司签订项目合作协议，标志着自动化所管理信息化建设正式启动，自动化所信息化建设迈出坚定步伐。

一、夯实信息化顶层设计，全力推进管理信息化建设

信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和总体方向，是信息系统开发和实施的前提和依据。建所以来，自动化所一直十分重视信息化建设及规划工作，特别是新一届领导班子上任以来，自动化所不断加大信息化建设投入，数字化设计研发及管理信息化能力和水平得到了大幅提升。

自动化所“十三五”信息化规划以集团公司《十三五数字化兵装规划》为指导，以建成国内一流军民融合型高科技企业愿景为引领，围绕自动化所“2472”发展战略目标，借助《先进工业技术条件建设项目》建设契机，以先进技术手段支撑我所实现“创新驱动、转型升级”，提升我所技术创新与产品研发能力，实现各项业务由数据驱动的精细化运营管理模式的转变，进而实现“数字五八”的战略目标，逐步推动基于知识创新的智慧院所建设。

规划中明确，自动化所2016年以CAX、PDM、TDM、MES、SDM等工程信息化建设为重点，2017年开展管理信息化及数字化融合平台建设。今年初，自动化所管理信息化建设工作便提上日程，需求梳理、专题讨论、技术交流、标书编制各项工作有条不紊顺利开展，7月19日在成都完成招标，目前已完成合同、技术协议签订，系统正式开始实施。

二、全面启动管理信息化建设，助力改革改制工作

2017年底，自动化所将完成整体改制。军工科研院所转企改制是全面落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的必然要求，也是自动化所激发活力、促进创新、优化资源配置、提高企业竞争力的必由之路。

为适应改革改制的发展要求，自动化所将以项目、质量、财务等为主线，实现项目、人力资源、供应链（销售、采购、库存、存货）、合同、生产、质量、档案、财务等业务的集中管控。充分满足改革改制未来企业化运营管理需求，驱动自动化所业务流程再造，以先进信息技术手段实现物流、资金流、信息流的统一管控，实现各项业务由数据驱动的精细化运营管理模式的转变，促进科研体系优化，保证按时交付，提高产品质量，降低经营管理成本，全面提升科学化管理水平和运营效率，从而助力自动化所改制转企工作的顺利过渡。

三、实现业务财务一体化，适应企业化运营管理模式

面对国内外激烈的市场竞争环境，为适应市场经济体制，如何控制成本、提高利润及生产效率将是自动化所发展的战略核心。在本期管理信息化建设中，自动化所将采用Oracle EBS软件，借助其先进的管理理念，将业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，不断提升自动化所成本、利润、生产效率的管控能力，全面支撑自动化所企业化运营管理模式。

我们将以此次管理信息化建设为契机，采用先进管理理念，狠抓基础管理工作，理顺企业管理流程，积极配合自动化所改革改制工作，确保改革改制各项工作的顺利推进。