深化组织能增能减 巩固巡视整改成果

深化组织能增能减 巩固巡视整改成果

湖南天雁削减销售系统驻外办事处机构65%

在深入推进“四能”改革进程中，湖南天雁公司坚持问题导向，通过科学调整，削减了65%的公司销售系统驻外办事处机构，进一步深化了公司组织能增能减工作，巩固了“销售机构重复设置”整改成果。

9月份，天雁公司认真分析当前国家宏观经济发展形势，以及整车和汽车产业发展环境，科学研判主导产品增压器和气门市场发展态势，主动查找影响国Ⅴ升级切换以及T4和国Ⅵ平台开发推进的主要原因，在继上半年巡视整改过程中，撤销合并13个驻外主机厂办事处的基础上，又撤销合并7个驻外办事处。与此同时，成立了销售市场开发室，进一步加强市场开发和产品拓展力度。

今年以来，天雁公司认真落实集团公司“四能”改革工作部署和要求，坚持以巡视整改为抓手，按照“大制造、大物流、大采购、大部制”的改革思路，积极稳妥、分步有序推进公司“四能”改革工作，并取得了“四能”改革和巡视整改双丰收：一是通过职能职责和业务整合，削减管理部门3个，使管理职能不集中的问题得到有效整改；二是下大力气整改管理层级多和财务、采购、销售等机构重复设置的问题，一方面通过整合业务，实现了财务、采购和销售三集中，切实压缩分公司下属管理层级；另一方面按照公司发展战略要求,依据产品特性，以市场基点，将公司销售系统重新划分为4大板块，与此同时按照地域就近的管理原则整合各驻外办事处。截止9月底，天雁公司销售系统驻外办事处由原来的31个，精减到现在的11个，减幅达65%，大区域管理模式基本实现，组织管理效率得到全面提升，重点项目和“四能”改革稳步推进。