控制用工规模 优化人员结构

控制用工规模  优化人员结构

建设机电本部1至9月份精简369人，管理人员比例从19%降为17%

今年以来，在全面深化改革精神的指引下，建设机电深入贯彻落实集团公司2017年工作会精神，按照 “积极化解过剩产能，加快瘦身调整，依托集团公司军品、汽车主业实现转型发展”的要求，深入推进三项制度改革，加快了实现“四能”、提升“四力”的步伐。1至9月份，建设机电干部队伍逐步精干，薪酬分配日趋合理，用工规模进一步减少，初步形成人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低、组织机构能增能减的工作机制，为助推公司 “转型升级、提质增效、处僵治困”提供了有效的人力资源支撑。

一是控制用工规模。按照经济效益、劳动效率决定用工规模的要求，分业务板块合理确定用工规模。首先是加强人员编制设定，制定了自主摩托车产业板块改革调整方案，确定了职能板块、OEM板块、涂焊板块人员结构调整目标，严格控制用工规模。其次是对上市公司、零部件公司、两个雅马哈合资公司下发人员控制指标，科学合理地控制用工规模，要求人员优化，提升劳动效率，同时定期分析，形成了常态化跟踪机制。

二是优化人员结构。首先是制定了自主摩托车产业板块改制退出的实施方案，逐步清退无效产能，加强人员退出机制。其次是要求提升上市公司、零部件公司人均效率，加强人员结构调整，精简管理人员比例，清退劳务工。通过优化资源配置、整合相似岗位、优化室组设置、核定人员编制等措施对管理技术人员进行调整，通过优化工序设置、调整生产线布局、后勤人员挖潜等措施对生产人员进行调整，1至9月份管理人员比例从19%降为17%。

与此同时，建设机电畅通退出渠道，根据《劳动法》《劳动合同法》规范依法退出渠道的程序，预防劳动纠纷发生；同时加大上市公司、零部件公司外包岗位的清理力度，提供岗位，转岗安置富余人员，开通多渠道安置方式，通过短期待岗、转岗安置、协商解除、自谋职业、单方解除等5种安置渠道，实现富余人员平稳安置。1至9月份建设机电本部从814人精简为460人，精简369人。