自动化所：以“四步工作法”保项目进度
变革中的自动化研究所，面临激烈的市场竞争，承担众多的科研项目和客户订制化产品。项目研制周期短，用户要求高，元器件数量少，品种多，物资供给进度保障难度大。直面问题，不惧挑战，2017年研究所采取“四步工作法”保障项目进度。一是重点项目挂牌督办，抓住主要矛盾，“敲黑板，划重点”，重要进度信息一日一报，每月循环滚动；二是建立生产沟通协调微信群，紧急信息瞬时沟通，立即协调解决；三是建立审批请购群，审批单据紧跟审批流程，即时提醒领导在线审批，审批时长从最长平均10多天缩短到1天，极大缩短了审批时间；四是瓶颈进度专人跟踪，提升沟通层次，增强资源支持力度。
在某所重大项目上，正常研发和生产周期超过1年，但从研发到交付客户仅给自动化研究所6个月时间，而元器件还要进行二次筛选，质量等级要求高，个别国产和进口元器件的生产周期超过4个月，项目进度完成难度极大。可以说，进度要求极其苛刻。为了抓住市场，服务好重点大客户，研究所通过“四步工作法”，加强物资供给管理，挂牌督办重点项目，项目仅用了5个多月的时间完成了提前交付。在某外贸项目中，因总体单位迟迟无法签订正式项目合同，致使项目进度一拖再拖，从年初拖到年中，7月份突然要求交付国外用户。进度非常紧张，而其中多个原材料属于定制产品，特别是定制线缆，工厂排产计划性很强。面对高难度的政治任务，在“四步工作法”下，研究所安排专人紧跟，提高单位间沟通的领导层级，与配套单位紧急协商，要求配套单位优先保障研究所定制线缆生产，增强了资源支持力度，及时解决了项目进度瓶颈。 自动化研究所坚持以“保军报国 强所富民”为职责，通过“四步工作法”加强物资供给管理，项目进度保障的管理水平大幅提高，进度保障能力提高50%，重大项目进度得到很好的保障，能够高效率快速响应客户化需求，项目产品及时交付用户，得到用户好评，市场美誉度进一步提升。 | 
