长风公司到成都光明学习迁建管理经验

长风公司到成都光明学习迁建管理经验

成都光明公司在企业搬迁中不仅实现了工程优质、人员廉洁的目标，而且紧紧围绕“升级搬迁”这一核心，破解了企业发展空间不足，管理瓶颈和产业产品调整的难题，将企业建设成为一个“国际一流、国内领先”的新型现代化企业。

4月22—23日，党委书记叶文华带领迁建相关领导和人员前往光明公司学习迁建管理经验。

在学习过程中，光明公司详细介绍了该厂搬迁的组织机构建设、项目管理模式、制度和流程、产品结构调整和技术升级、工程建设成本质量及进度管控、搬迁管理、廉洁自律防控等方面的经验，解答和探讨了公司迁建工作中存在的疑点和难点。通过学习交流，使我们认识到目前在迁建项目管理上还存在不足和差距，通过学习，找到了解决问题的突破口。叶文华要求，在下一步的搬迁工作中，迁建各部门要结合公司项目管控模式的特点，认真总结光明公司的搬迁经验，理顺项目管理各方的职责，完善制度和流程，强化工程成本质量和进度控制，加强廉洁建设。要按照公司迁建“四个结合”的工作原则和“四控制、两管理、一协调”的工作方法，实现“工程优质，人员廉洁”，打造阳光工程。