湖南江滨：五措施深化薪酬分配制度改革

湖南江滨：五措施深化薪酬分配制度改革

    今年来，湖南江滨公司采取五条措施，深化薪酬分配制度改革，做到收入能增能减，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”的正确导向。激发了企业活力，调动了职工生产经营的积极性、主动性、创造性。提升了员工的价值创造能力。，促进了企业经济效益、效率的提升。 今年1-10月，实现营业收入、利润总额、经济增加值分别为中国长安下达年目标的82.21%、81.24%和103.31%；与去年同期相比，分别增长10.57%、80.37%和100.33%。在发展生产经营的同时，职工的收入也“水涨船高”，实现了职工收入与企业效益协调增长的“双赢”局面。

构建全面薪酬管理体系，建立激励机制。规范公司员工薪酬管理，建立以业绩、能力为导向的薪酬激励机制，提升员工价值创造能力；以“按劳分配”为主体、坚持多劳多得、质量优先，设定薪酬结构为“固定薪酬+浮动薪酬”，浮动薪酬比例不低于50%。；以基本工资/岗位工资为基础，以生产绩效指标完成情况为牵引，建立“外具竞争，内具公平，共创共享”的薪酬体系，以达到凝聚员工，吸引外部人才的目标。

建立PDCA绩效管理体系，持续提升组织绩效。P 绩效计划   目标分解：以公司战略目标和年度业务计划为牵引，通过KPI考核体系将年度目标层层分解。；D 绩效执行  签订绩效承诺书：责任部门与公司签订年度经济责任书,各部门将目标分解到半年度、季度、月度；

C 绩效监控   开展月度检查、考核评估、绩效反馈与面谈；A 绩效改善绩效标准化；通过培训实现能力提升，持续推动绩效改进。

    突出价值创造，收入向科技人才倾斜。提高研发、高技能人才薪酬水平，高于同行业，提高人才资源市场竞争力；完善员工职业生涯规划，为工程技术人员和高技能人才设置职务津贴；通过专项奖励向技术创新、专利申请、产品对标等技术研发层面给予倾斜。

    设立岗位工资，调动各类人员积极性。按照技能等级初级、初级职称（员级）及其以下、技能等级中级、初级职称（助理级）、技能等级高级及其以上、中级职称、高级职称四个职称等级和技能等级设置不同的岗位津贴标准。

    强化“工效挂钩”，规范薪酬预算管理。根据巡视整改要求，也为了进一步规范工资总额的管理，完善薪酬管理制度，规范专项奖励的发放范围、流程；继续延续计件工资制，加强活塞入库数量、质量的严格考核，全体车间生产活塞产量统一按照入库数进行核算。