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湖南江滨:“智造”促转型改革谋发展

2018-9-14 13:42| 发布者: 兵器之友| 查看: 59| 评论: 0

近年来,湖南江滨公司认真践行兵器装备集团领先发展战略和中国长安集团“打造世界一流汽车企业”愿景规划,坚持“赢在改变、胜在创新”核心理念,大力实施“智能制造工程”,着力推进效率和效益提升,实现改革增效和员工“能进能出”,推动公司实现“高质量、高效益、高效率、高品牌”发展。

公司从业人员由2015年的1269人,减少到了2017年末的1189人,减少了6.3%;全员劳动生产率由2015年的12.1万元/人,提高到了2017年的17.8万元/人,提高幅度达47.1%。

着力推进智能制造 实现企业优员增效

公司通过加大对自动化、智能化技术改造的投入力度,先后实施了创新能力、高燃爆、质量提升、物流改善提升、智能制造等项目,建成了行业一流五轴加工中心的模具精加工车间、清洁度检测室和湖南省首批“智能制造示范车间”,实现了由传统制造向“智能制造”的新跨越。

在铸造工艺方面:通过机器人代替人工实现半自动浇注,机床采用自动开合模、自动取件、自动淬火和自动压盐芯,减少操作人员,提高生产过程的自动化程度。每一个新增浇注单元由30人减少至12人,人均生产效率提高近20%,在提高人均效率的同时,产品质量的一致性和稳定性也同步提升。

在机械加工方面:新增2条活塞自动生产线,通过机器臂代替人工,生产线操作人员由24人减少至4人,人均生产效率提高5倍以上,关键工序能力指数PPK≥1.67,更好满足主机客户国V、国VI产品和市场竞争的要求。

在表面处理工艺方面:新增1条超声波清洗生产线,通过新增全自动多功能设备表面超声波清洗机和新建印墨线,生产线操作员工由原来的6人减少至2人,人均产能提升1.5倍,劳动强度至少下降5/6。

着力实施人才质量战略 优化人力资源配置

公司《2025智能制造发展规划》战略对人力资源质量和价值创造提出新要求,要求必须更加注重优化人才环境,释放人才活力,实现人才队伍由“数量”向“质量”的转变,通过价值链人力资源投放分析和人力资源能力结构分析,不断优化人力资源配置,实现“四能”激发“四力”,为公司实现战略目标提供坚强的人才保障和智力支撑。

首先,优化人岗匹配体系,建立科学精益的管理架构。

优化组织结构。围绕公司智能制造发展战略,组织架构、管理幅度、管理层次、工作量、工作频次等减少,合并部门6个,新增研发部门数据中心,实现组织结构扁平化管理,提升工作效率。

优化岗位结构。根据组织结构调整情况,按照以事为中心,因事设岗,因岗配人,明确任务目标的原则,对岗位进行重新梳理,盘点、清理富余岗位,合并重叠岗位,修订岗位说明书,做到人岗匹配、科学高效。

优化任职资格体系。通过梳理现有业务流程,对岗位进行价值评估,通过定岗、定编、定员、定责,构建和建立了员工“任职资格管理体系”和“绩效管理体系”。搭建3序列3层9级多通道的员工发展通道和任职资格体系,不断优化调整,构建合理配置人力资源和建立科学精益的人岗匹配体系。

优化用工模式。合理运用短期用工、职业院校高技能学生顶岗实习生、安置退伍军人等多种用工方式,缓解用工荒的难题。

其次,优化员工总量,健全退出体系,畅通“能出”渠道。

一是依法规范劳动关系,建立员工“能出”的长效机制。全面实行劳动合同制,结合处僵治困公司名称发生变更的时机,对员工劳动合同签订情况进行全面清理,确保劳动合同签订率达到100%,做到以合同形式规范用工行为。对员工的上岗情况进行全面清理,依据《劳动法》《劳动合同法》《江滨公司劳动纪律管理制度》《协议解除劳动合同管理办法》的相关规定对各级各类人员进行全面清理。加强员工考核与管理,定期和不定期对员工进行考核评价,对达到解聘条件的员工即时解除劳动关系。

二是充分利用国家、地方政策,精减人员。利用国家特困企业及“僵尸企业”政策和特殊工种提前退休政策,实行减员,对操作类岗位、临时性岗位、辅助性岗位、替代性岗位采取到龄退休和离职不补员的政策。利用湘潭市高校见习就业政策,大力发展技工教育和职业培训,充分发挥技工院校在培养技术工人中的骨干作用,深化校企合作,实施企业新型学徒制。

三是实行业务外包,精简人员。通过业务外包,将临时性、辅助性、替代性的工作岗位和部分简单、普通、非关键的业务项目实现外包,如公司“三供一业”业务。

第三,优化人员结构,提升核心人才竞争力。

智能制造人才引进。随着自动化、智能化设备的不断投入,先后引进1名外籍质量专家、1名铸造技术专家和1名信息化博士。2016年、2017年申报的《活塞质量提升项目》获批国家外专项目。

高学历专业技术人才的引进。一是通过校园招聘引进硕士、本科工程技术人员,重点围绕提高自主创新水平,推进江滨品牌发展,提升市场开发和营销能力,提高技术研发水平和技术创新能力等方面做好人才储备;二是大力引进硕士、本科的关键管理岗位人员,为企业强化管理创新,实现管理提升做好充分准备。要突出创新型工程技术人才和管理人才使用,努力培养造就一批科技领军人才和管理复合型人才。

高技能人才引进。针对公司铸造厂、机加厂、表包厂智能化生产线投入,与湘潭市国防工业职业技术学院、湖南理工职业技术学院合作,通过湘潭市大学生见习基地政策,2017年引进高技能自动化数控加工、机电一体化等专业见习生定岗实习,为公司下一步发展选择高技能人才。

着力统筹兼顾 有序推进三项制度改革

抓住机遇,推动落实。发展智能制造已成为全球制造业重要发展趋势,也成为制造业产业升级的必然选择,企业要以生产转型升级为契机,驱动创新为动力,持续优化人力资源,实现员工“能进能出”,促进制造业向中高端迈进。

加强宣传,统一思想。有序推进三项制度改革工作,必须在企业内形成良好的改革环境,只有企业上下统一思想,达成共识,改革工作才能进行。故企业在宣传组织、宣传形式、宣传内容上都要狠下功夫。

员工为本,积极推进。稳步推进三项制度改革,必须坚持以员工为中心,牢固树立改革为了员工,改革依靠员工,改革成果由员工共享的改革理念,激发员工不断改变自己,实现创新。

及时总结,不断完善。高效推进三项制度改革,必须坚持定期开展工作回顾,不断总结经验,立足企业实际,加强对标学习,不断摸索,深度研究,及时总结,逐步改进,才能使改革工作持续高效推进。(陈柳谕)

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