年轻，就应该像狼一样活着

记长安汽车办公室员工团队

这个团队的平均年龄从未超过28岁。每年都有更加年轻的成员加入进来、年长的员工离开。通过不停更迭、换新，这个团队永远保持在最年轻的状态。这支年轻的队伍承担着非同寻常的责任。他们不参与公司的决策，却为公司决策搭建重要平台；他们不制定公司战略，却对公司战略了如指掌；他们不从事具体业务，却对公司运营如数家珍。对他们来说，“早来半小时，晚走半小时”是基本素养，“711”是正常节奏，“白加黑”更是家常便饭。他们就是长安汽车办公室员工团队。

小张是2017年下半年加入到这个团队中来的。那时的他对这个团队的意义和职责还十分陌生。后来，他惭惭明白了：原来公司还有这样一个像狼一样工作着、生活着的团队！

开展疯狂培训——只为快速成长

小张加入团队的时候，公司办公室正经历着一次前所未有的人员更替，新进办公室一年以下的成员达到70%以上，呈现出青黄不接、业务经验不足、业务风险频现的尴尬局面。为帮助新人尽快适应环境、快速提升团队能力，公司办公室领导组织开展了一系列富有成效的培训学习，特别是在繁重的工作之余，增设了周日大讲堂，要求所有政策研究专员必须按时参加、不得缺席。

周日大讲堂由公司办公室主任主讲。大讲堂内容丰富，包括管理理念、文学诗词、写作技巧、文秘技能、业务知识、产业趋势等。无论天气好坏、工作量是否繁重、家事是否羁绊，周日大讲堂都从未间断，且管理十分严格，不仅迟到、早退要与员工绩效挂钩，而且还要进行现场考试，对考试结果也要排名、公布。

周日大讲堂刚开始的时候，小张很不习惯，内心也有些抱怨。然而通过多次学习，他明显感受到整个团队充满着你追我赶的氛围，他这个理工直男也壮志满怀，而且对国家大势、产业趋势也有了更加深刻的认识。

公司办公室领导经常说，这是一个特殊的团队，必须使用特殊的手段，只为他们快速成长。

保持狼性精神——严格到每一个细节

公司办公室的工作无小事。来到这里的第一天，小张就深刻感受到这一点，感受到了每一个字、每一句话、每一个动作都来不得半点马虎，否则就会造成不可估量的损失。

正是因为这样的特殊性，公司办公室建立了一系列严格的管理条例。每一篇文章在递交给领导之前必须按照“四个一”精细法操作，即自己看一遍、再读一遍、再检查一遍、隔天再读一遍，如出现失误，要追究专员责任，并与员工绩效挂钩；严格按照会议作业指导书要求工作，如出现失误，同样要追究责任、公开批评、与员工绩效挂钩。针对曾经出现过的问题，总结管理FMEA，反复在早会上分享反面案例，定期回顾、反省，警示、提醒。在这样的高压之下，曾经有些大大咧咧的小张感觉自己变成了一个小心翼翼、精雕细琢的人。

为对每位专员的业绩进行适时记录、给予公平公正的评价，公司办公室为每位专员建立了评分帐户，对每一项失误工作的扣分、每一项优秀工作的加分都记录在帐户上，并每月进行集中评价，同时将所有专员的排名进行公布。

公司办公室领导还经常要求大家一定保持一种狼性的精神，时刻如履薄冰、战战兢兢，要将办公室团队打造成勇猛顽强、所向披靡的狼性队伍。这一要求也与公司近期提出的领先文化、狼性特征不谋而合。

有约束，也有激励；有严格，更有发展。2018年初，公司办公室针对不同专员的岗位、能力和年限，专项制定了专员队伍建设方案，并形成了长效机制，让每位专员有目标、有成长、有认可、有希望。

推进极致效率——让每一分钟都有价值

一分耕耘，一分收获。经过一年多的坚持，公司办公室的整体战斗力和工作效率得到极大提升。凡办公室牵头的会议纪要2小时内能交到办公室主任手中、4小时内能交到公司领导手中；凡办公室牵头的重大会议录音整理均在当天全部完成。看上去，政策研究专员的加班时间没有增加，但完成的工作量却成倍增加。截至2018年10月，专员撰写参谋建议18篇、专项研究课题60余项，同比提升2.2倍。如《表哥表妹，为何屡禁不止》《关于造型设计院调研的问题与建议》《关于公司老龄车的问题与建议》《长安汽车品牌推广建议》等得到了公司领导的批示，并推动了相关问题的解决，真正做到了“参之有道”“谋之有方”。到办公室才半年多的小陈撰写的《关于公司老龄车的问题与建议》还得到了公司朱华荣总裁的亲自肯定。

在公司M3级后备管理人员选拔中，公司办公室人员通过率达到62.5%，其中政策研究专员通过率达到83%。

来到办公室快一年的小张常常围绕公司办公室领导提出的发展规划——“T1147”，来反思自己的工作，也常常憧憬着未来的发展方向。他非常庆幸来到这个团队，因为在这里，他能够掌握难以想像的海量信息，接受严格细致的培训培养，经历前所未有的高强度工作，这将成为他一生最为宝贵的职业经历。他为此而骄傲。