昔日“推着走” 今朝“主动走”

昔日“推着走” 今朝“主动走”

江滨公司镶圈厂精益管理成效显著

连日来，江滨公司镶圈厂开展精益生产管理所取得的成效，得到了公司领导的高度赞扬。开年5个月来，镶圈公司共放假18天，平均每月放假3天多；生产效率却同步提升，3月、4月分别同比增长17.3%和13.4%，产品使用缺陷率、成品合格率、铸造合格率均得到大幅提升，确保了镶圈产品的按时、按量、按质供应。昔日被人“推着走”，今朝变身“主动走”。

江滨公司镶圈厂是专为公司铸造厂提供镶圈产品的辅助单位，以前该厂每日每夜辛苦劳累，基本没有节假日，还不能保证定单的按时、按量，常常被铸造客户推着走，造成被动局面。镶圈厂为了一改以往的被动局面，决心实实在在进行精益生产，用好精益工具。抓窄口堵源头。一是统一思想。新任领导奔波于各班组长之间，奔波于现场，召开大会，始终在传达着一个信息，“只要大家按我说的做，赚钱多少那是市场说了算。但赚休息时间，我一定能够做到。”每个月初，该厂经理莫庆平都拿出日历给大家画圈，哪几天休息，他都用红笔圈出来，一个月有时竟然达到了3—4天休息时间，毫无疑问，这对于镶圈公司的士气是一个极大的鼓舞。二是用价值流分析的方法，梳理流程。对镶圈每一道工序进行分析，了解每一台设备、每一个缺陷、每一个优点，发现窄口，逐渐梳理窄口：铸造生产能力和技改设备利用率低是最大的窄口。为此镶圈厂从这两大窄口入手，克服困难，找原因、找方法、做实验，将影响质量的重要因素：模具，变成了可控因素，创造条件优化生产，一举扭转了镶圈生产能力不足，镶圈供应不足的尴尬局面。通过2到3个月时间，材料利用率得到全面提升，一个月单是材料就节省了5万元左右。镶圈公司实实在在开展精益生产管理，抓窄口堵源头，面貌大为改观，昔日被人“推着走”，今朝变身“主动走”。