财务公司：量体改革正深化

2018-12-17 09:47| 发布者: 熊绪岗| 查看: 4176| 评论: 0

近年来，财务公司不断增强对改革开放重要性的认识，深入贯彻落实习近平总书记在首届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲精神，以改革开放40周年为新的起点，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，以“1+N”政策体系为指导，以集团公司全面深化改革的具体安排为遵循，积极稳妥推进各项改革，实现了改革不断深化、员工活力竞相迸发、公司发展不断向好的相互促进和良性互动。

一是适应监管要求和公司战略发展布局，推出以客户为中心的组织机构，目前基于新组织机构的部门设置、中干、员工配置均已经到位，新组织机构也实现规范高效运行。

二是全面推进三项制度改革，落地实施人力资源咨询项目。通过完善中层干部管理机制，建立员工职业发展通道，实现人员能上能下；通过完善薪酬管理体系和绩效管理体系，实现收入能增能减；通过完善员工岗位管理体系，实现员工能进能出。

三是突出实绩导向，完善干部考核评价机制。进一步完善干部考评办法，以实绩为导向，鼓励干部干实事、做实功、求实效。结合工作实际，确定各有侧重、体现能力、反映工作实绩的考核体系；综合运用述职测评、民意调查、调研考察等方法，科学、客观评价干部实际能力和工作实绩；建立健全考核结果反馈机制，引导激励干部更加注重能力提升，专注工作实绩。

四是突出能力素质，强化培训教育。围绕能力建设这一主线，把培训目标、培训内容、培训方法和能力提升有机结合，切实提高培训的针对性和实效性。以需求为导向，坚持缺什么学什么、需什么强什么，确保培训“精准、管用”。把国家新政策、集团公司新要求、公司自身的新经验、工作的新标准及时补充进培训内容，保证培训内容的“新鲜度”、员工学习的新鲜感，以培训学习的新增量带动员工能力素质全方位新提升。（舒海萍赵雪梅）

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