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贵州高峰扭亏脱帽实现盈利

2019-1-11 15:35| 发布者: 熊绪岗| 查看: 29| 评论: 0

   2018年,贵州高峰公司圆满完成全年经营目标,特别是同比减亏2605万元,一举摘掉连年亏损的“帽子”,实现盈利,打了一场漂亮的翻身仗。
   公司实现扭亏为盈,得益于公司上下对战略的坚定执行、对目标的执着追求、对工作的不懈努力。特别是近三年来,通过实施一系列有效举措,抵住了行业环境低迷带来的压力,各项任务指标逐年逆势上扬。
   坚持党建引领。落实党的建设“5+2”总体布局,党委把方向、管大局、保落实,提炼出战胜当期困难的“四个坚定”,制定出“九年三步走”发展战略,基层党支部切实提升组织力,有力推动了党的建设和生产经营深度融合。
   坚持深化改革。先后在4个生产型单位实施“微组织”变革,仅2017年,通过精简机构、一专多能、定岗定员、一长制管理改革,中层干部职数、组织机构、职能部门减幅分别达到38%、33%、37%。
   坚持创新创效。先后与高校共建研究中心、成立激光技术研究中心、实施“项目制”研发,科技投入实现年增长6%,新产品贡献率年均达34.2%,产品结构实现由单一预防处理型向必备消耗型、提速提效型高端石油钻采工具制造转型。
  坚持严细管理。完善制度体系,新增制度111项。严控“两金”占用,应收账款、存货年均分别下降15%、10%以上。开展“千百万掘金行动”,降本增效成效显著。健全效率效益导向的薪酬体系,劳动生产率逐年上升。
  坚持绿色发展。坚决打好污染防治攻坚战,持续加大环境污染问题整治力度,2018年关停镀铬工艺,确保了生态环境保护工作落实、责任落实。同时通过改进工艺,提升了产品质量与品质,增强了产品竞争力,提升了市场占有率。
坚持产研销协同。研发定制化、个性化、专业化产品,定制化产品销售收入年均增长14%。推行拉式生产、小核心大协作配套,合同准时交付率逐年增至90%。规范营销管理,在行业逆势中保住了市场占有率,巩固并拓展了客户资源。
  坚持转型升级。贯彻落实军民深度融合发展战略,发挥自身资源优势,实施“1+2”产业布局调整,加快推动主业与新兴产业相互融合、相互促进,以达到创新驱动、提质增效目的。(吴昊  游鑫)
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